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XXX公司生产设施管理制度范文

第一章总则

第一条为了加强生产设施管理,保障公司生产安全、高效、有序进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产设施的管理、使用、维护、保养、更新等环节。

第三条公司生产设施管理遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则,确保生产设施正常运行,降低故障率,提高生产效率。

第二章生产设施管理组织机构

第四条公司设立生产设施管理部,负责公司生产设施的管理工作。

第五条生产设施管理部设部长一名,副部长若干名,负责生产设施管理的具体工作。

第六条生产设施管理部的主要职责:

(一)负责制定公司生产设施管理制度及操作规程;

(二)负责生产设施的计划、采购、安装、调试、验收、报废等工作;

(三)负责生产设施的日常维护、保养、检查、维修等工作;

(四)负责生产设施的安全管理,确保生产安全;

(五)负责生产设施的技术改造和更新工作;

(六)负责生产设施的技术档案管理;

(七)负责生产设施管理人员的培训、考核工作。

第三章生产设施计划与采购

第七条生产设施管理部应根据公司生产需求,制定年度生产设施采购计划,报公司领导审批。

第八条采购生产设施应遵循以下原则:

(一)符合国家法律法规及行业标准;

(二)具有较高的性能、可靠性和安全性;

(三)具有良好的售后服务;

(四)价格合理。

第九条生产设施采购合同签订后,生产设施管理部应组织人员进行设施的验收,确保设施质量。

第四章生产设施安装与调试

第十条生产设施安装应按照设备供应商提供的安装图纸和技术要求进行,确保安装质量。

第十一条生产设施安装完毕后,生产设施管理部应组织人员进行调试,确保设施正常运行。

第十二条调试合格的生产设施,生产设施管理部应组织人员进行验收,验收合格后方可投入使用。

第五章生产设施使用与维护

第十三条生产设施使用人员应具备以下条件:

(一)具备相应的技能和知识;

(二)了解生产设施的性能、结构、原理及操作方法;

(三)遵守生产设施操作规程和安全规定。

第十四条生产设施使用人员应按照操作规程进行操作,不得擅自改变设施运行参数。

第十五条生产设施使用人员应定期对生产设施进行清洁、润滑、紧固等维护工作,发现异常情况及时报告生产设施管理部。

第十六条生产设施管理部应定期对生产设施进行检查、维修,确保设施正常运行。

第六章生产设施保养与维修

第十七条生产设施保养分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。

第十八条日常保养由生产设施使用人员负责,包括清洁、润滑、紧固等。

第十九条一级保养由生产设施管理部组织专业人员负责,每季度进行一次。

第二十条二级保养由生产设施管理部组织专业人员负责,每半年进行一次。

第二十一条三级保养由生产设施管理部组织专业人员负责,每年进行一次。

第二十二条生产设施维修分为小修、中修和大修。

第二十三条小修由生产设施管理部组织专业人员负责,及时处理设施故障。

第二十四条中修和大修由生产设施管理部制定计划,报公司领导审批后组织实施。

第七章生产设施更新与报废

第二十五条生产设施更新应根据以下原则进行:

(一)技术落后、能耗高、效率低、安全隐患大的设施应优先更新;

(二)更新设施应具有较高的性能、可靠性和安全性;

(三)更新设施应考虑公司生产需求和发展规划。

第二十六条生产设施报废应遵循以下程序:

(一)生产设施使用部门提出报废申请;

(二)生产设施管理部进行技术鉴定,确认设施已达到报废条件;

(三)生产设施管理部报公司领导审批;

(四)批准报废后,生产设施管理部组织进行报废处理。

第八章生产设施安全管理

第二十七条生产设施安全管理遵循以下原则:

(一)安全第一,预防为主;

(二)人人有责,全员参与;

(三)严格执行安全规定,确保生产安全。

第二十八条生产设施管理部应制定生产设施安全管理制度,包括安全操作规程、安全检查、事故处理等。

第二十九条生产设施使用人员应遵守安全规定,发现安全隐患及时报告。

第三十条生产设施管理部应定期对生产设施进行安全检查,发现问题及时整改。

第九章奖惩与考核

第三十一条对在生产设施管理工作中表现突出的部门和个人,公司给予表彰和奖励。

第三十二条对违反生产设施管理制度的部门和个人,公司视情节轻重给予处罚。

第三十三条生产设施管理部应定期对生产设施管理人员进行考核,考核结果作为奖惩和晋升的依据。

第十章附则

第三十四条本制度由生产设施管理部负责解释。

第三十五条本制度自发布之日起实施。

第三十六条本制度的修改和废止,由生产设施管理部提出意见,报公司领导审批。

(以下为3000字以上的内容)

一、生产设施管理制度的意义

生产设施是企业进行生产活动的基本条件,是企业生产力的具体体现。建立

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