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检修部培训管理办法实施细则最新

为规范检修部培训管理工作，提升员工专业技能与安全素养，保障设备稳定运行及检修任务高效完成，结合部门实际工作需求，制定本实施细则。本细则适用于检修部全体在职员工（含实习人员、转岗人员），涵盖安全培训、技能培训、管理培训等全类型培训活动，具体内容如下：

一、培训需求分析与计划编制

（一）需求分析

1.分层分类调研：培训需求分析分为部门级、班组级、个人级三个层级，采用“问卷调查+现场观察+绩效分析”相结合的方式开展。

-部门级需求：由培训管理员牵头，结合年度检修任务（大修、小修、临修）、设备升级改造计划（如汽轮机通流改造、变压器智能化升级）、安全目标（零事故、隐患整改率100%）及上级单位年度培训指导意见，于每年12月15日前完成分析，重点关注新技术（如智能巡检系统、机器人检测）、新规程（如新版《电力安全工作规程》）的培训需求。

-班组级需求：各班组（锅炉、汽机、电气、热控、化水）根据近一年设备故障统计（如锅炉受热面泄漏、电气保护误动）、操作失误案例（如票证填写错误、隔离不到位）及员工技能短板（如热控DCS组态调试不熟练），于每年12月10日前提交《班组培训需求表》，明确“需提升的具体技能+典型问题+培训形式建议”。

-个人级需求：员工结合岗位资格要求（如高压试验需持证）、技能等级晋升目标（初级工→中级工）及个人绩效短板（如检修记录不规范），通过“检修管理系统”在线填写《个人培训需求表》，提交时间与班组级同步。

2.需求评审：培训管理员汇总三级需求后，组织生产技术组、安全监察组、各班组组长召开需求评审会（每年12月20日前），剔除重复需求、合并相似需求，形成《年度培训需求清单》，经检修部主任审批后生效。

（二）计划编制

1.年度计划：根据《年度培训需求清单》，培训管理员于12月31日前编制《检修部年度培训计划》，明确以下内容：

-培训模块：分为安全培训（占比30%）、技能培训（占比50%）、管理培训（占比20%）；

-具体项目：如“有限空间作业安全培训”“660MW机组汽轮机本体检修技能提升”“班组长现场管理能力培训”；

-实施安排：包括培训时间（精确到月份）、培训对象（如电气一次班全体成员）、培训方式（理论授课+实操演练）、讲师（内部/外部）、课时（每项目不少于8课时）、考核方式（理论考试+实操评分）；

-资源需求：如实训设备（需借用高压试验台）、教材（需新编《智能巡检系统操作手册》）、外部讲师联络（与XX电力技术研究院对接）。

2.月度计划：各班组根据年度计划，于每月25日前编制《班组月度培训计划》，报培训管理员审核。月度计划需细化培训时间（具体到某日某时段）、地点（班组会议室/实训基地）、参与人员（需注明请假替补方案），并结合当月重点工作调整（如迎峰度夏前增加“主变冷却系统检修”专项培训）。

3.专项计划：针对以下场景需临时编制专项培训计划，经检修部副主任审批后7日内实施：

-新设备投运（如GIS组合电器投运前，需开展“GIS设备安装调试及故障处理”培训）；

-新技术应用（如引入红外热成像检测技术，需开展“设备状态检测与分析”培训）；

-事故/事件复盘（如发生“电气误操作未遂事件”后，需开展“两票三制”专项强化培训）；

-上级临时要求（如应急管理局下发新安全规范，需开展“新规范宣贯”培训）。

二、培训实施与过程管理

（一）培训准备

1.讲师管理：

-内部讲师：优先从高级技师、技术骨干、班组长中选拔，需满足“本专业工龄≥8年、技能等级≥高级工、近3年未发生责任性事故、通过TTT（培训师培训）认证（每年复训≥16课时）”条件。内部讲师需提前10日提交培训教案（含教学目标、重点难点、互动环节设计），经生产技术组审核后实施。

-外部讲师：由培训管理员联系具备相关资质（如电力行业培训认证、高级工程师职称）的机构或专家，签订《培训服务协议》（明确培训内容、费用、违约责任），并要求其提前15日提供培训大纲、案例资料，经安全监察组审核（避免内容违规）后备案。

2.教材与物资：

-教材需结合实际工作编写，安全类教材应包含本企业近5年事故案例（隐去敏感信息）、应急处置流程图；技能类教材应包含设备结构图（如锅炉水冷壁布局）、检修工艺卡（如螺栓紧固力矩标准）、常见故障树分析；管理类教材应包含班组管理模板（如工作日志、隐患台账）、沟通技巧案例。教材需每年12月由生产技术组组织评审，更新率不低于20%。

-实训物资由班组提前3日列出清单（如万用表、阀门解体工具、DCS仿真软件授权