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2025年大学《管理科学-项目管理》考试模拟试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于确定项目目标和范围的关键工具是（）

A.风险管理计划

B.项目章程

C.质量管理计划

D.沟通管理计划

答案：B

解析：项目章程是项目启动阶段的输出，它正式批准项目并授权项目经理动用组织资源开展项目工作。章程中通常明确了项目目标、范围、主要干系人、高层级风险和假设条件，是项目团队理解和执行项目的基础。其他选项虽然也是项目管理的重要工具，但不是用于确定项目目标和范围的关键工具。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队最需要与客户进行密切沟通（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：C

解析：项目执行阶段是项目团队按照项目计划执行任务、交付可交付成果的阶段，这个阶段需要与客户进行密切沟通，确保交付成果符合客户需求和期望。虽然其他阶段也需要沟通，但执行阶段沟通最为密切和频繁。

3.项目管理中，三重约束指的是（）

A.时间、成本、质量

B.范围、风险、资源

C.范围、时间、成本

D.质量控制、质量保证、质量控制

答案：C

解析：项目管理中的三重约束通常指的是范围、时间和成本，这三个约束相互影响，项目经理需要在其中进行权衡和平衡，以满足项目目标。

4.项目风险管理中，识别风险的过程通常采用的方法包括（）

A.SWOT分析、头脑风暴法

B.敏感性分析、蒙特卡洛模拟

C.决策树分析、决策矩阵

D.贝叶斯分析、马尔可夫链

答案：A

解析：项目风险管理中，识别风险的过程通常采用定性或定量的方法，SWOT分析和头脑风暴法是常用的定性方法，可以帮助项目团队识别潜在的风险因素。

5.项目团队建设中，建立团队凝聚力的有效方法是（）

A.明确团队目标，建立有效沟通机制

B.加强团队成员之间的竞争

C.减少团队会议数量

D.将团队成员分开办公

答案：A

解析：项目团队建设中，建立团队凝聚力需要明确团队目标，让团队成员了解共同的任务和方向，同时建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流和协作。其他选项的做法可能会削弱团队凝聚力。

6.项目变更管理中，变更请求的审批流程通常由（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.变更控制委员会

D.项目团队成员

答案：C

解析：项目变更管理中，变更请求的审批流程通常由变更控制委员会（CCB）负责，CCB由项目发起人、关键干系人和其他利益相关者组成，负责评估变更请求的影响，并决定是否批准变更。

7.项目进度管理中，用于估算活动持续时间的工具包括（）

A.自下而上估算、类比估算

B.参数估算、三点估算

C.蒙特卡洛模拟、决策树分析

D.敏感性分析、情景分析

答案：B

解析：项目进度管理中，用于估算活动持续时间的工具包括参数估算、三点估算等，这些工具可以帮助项目经理更准确地估算活动所需的时间。

8.项目质量管理中，用于确保项目过程符合标准的活动是（）

A.质量规划、质量控制

B.质量保证、质量控制

C.质量规划、质量保证

D.质量控制、质量改进

答案：B

解析：项目质量管理中，质量保证和质量控制是确保项目过程符合标准的关键活动，质量保证侧重于预防缺陷，而质量控制侧重于发现和纠正缺陷。

9.项目沟通管理中，确定沟通需求的因素包括（）

A.项目干系人的利益、项目复杂性

B.沟通成本、沟通频率

C.沟通渠道、沟通技术

D.沟通时间、沟通地点

答案：A

解析：项目沟通管理中，确定沟通需求的因素包括项目干系人的利益、项目复杂性等，这些因素会影响沟通的内容、方式和频率。

10.项目采购管理中，用于选择供应商的方法包括（）

A.招标、竞争性谈判

B.询价、单边采购

C.联合采购、外包

D.采购谈判、采购合同管理

答案：A

解析：项目采购管理中，用于选择供应商的方法包括招标、竞争性谈判等，这些方法可以帮助项目团队选择合适的供应商，确保采购过程的公平和透明。

11.项目管理中，将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分的工具是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度网络图

C.项目预算表

D.风险登记册

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果逐步分解为更小、更易于管理的部分（工作包或更低层次的组件）的组织工具。这种分解有助于明确项目范围、定义项目工作、估算成本和持续时间，并作为项目控制的基础。其他选项虽然也是项目管理中的重要工具，但它们的功能与WBS不同。

12.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队开始执行项目计划并创建实际的项目可交付成果（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段