运营部岗位职能职责.docVIP

重庆鸿华运输

部门职责说明书

编号：NO.

运行部部门职责说明

负责组织制订企业运行人力资源计划；向企业人力提出需求和调整提议；

提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧关键，确保企业目标正常、有序完成；

负责管理企业货源汇总、配送、货物仓储、车辆调度计划等；

负责编制和实施企业货运及相关规章制度；

负责计划运输线路，控制运输成本，规范运作步骤；

指导和布署项目运行、零担及网点工作，协调各步骤间工作，完成企业下达业绩指标；

负责提出合理提议，帮助综合管理部构建有竞争力薪酬体系并有效实施；

8、负责处理运行中发生重大突发事件；

9、经过稳定运行质量，维护好业务资源；

10、帮助参与业务开发，招投标事宜;

11、帮助检验核实、分析、监督企业重大经营管理决议实施情况;

12、依据市场需求改变，向上级领导提出合理化提议和意见;

13、配合企业其它部门相关工作;

运行部部门组织机构及岗位定编

运行部副总经理（1人）

运行部副总经理（1人）

运行督导办公室（3人）

各项目组各网点运行中心

各项目组

各网点

运行中心

备注

当本部门组织机构或岗位定编发生改变时，本说明书随之变更

岗位说明书

编号：一级

职务概况

岗位名称

运行部

副总经理

所属部门

运行部

定编人数

1

直接上级

总经理

职务编号

薪资等级

直接下属

运行中心经理、网点责任人、项目组责任人

工作概述

对企业整体运行工作给指导、监督和检验。

对运行部门组织结构、人员配置变更给提议，对企业业务拓展给帮助，企业其它部门工作给配合。

工

作

内

容

和

职

责

1.制订企业物流发展战略计划。

（1）依据企业战略目标，制订企业运行发展战略；

（2）提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧关键；

（3）负责建立符合企业本身特色运行规范体系，使企业整体运作进入规范管理阶段。

2.运行组织构建和人员管理。

（1）依据企业业务计划构建适宜运行组织结构，构建基础组织团体；

（2）负责建立健全运行考评体系，并落实考评方案；

（3）负责对运行各级经理、主管聘用、考评工作；

（4）对人员进行合理工作调配。

3.建立各项运行规章制度及工作步骤。

（1）主持建立各项规章制度、负责各项规章制度实施情况监督、检验工作。

（2）研究、设计、改善运行管理各项工作步骤。

4.制订运行工作年度经营计划

（1）依据企业中长久发展计划，组织物流工作调研、分析估计工作；

（2）结合本企业情况编制运行年度计划，报总经理同意后组织实施。

5.全方面主持各项物流经营活动

（1）下达企业运行年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检验各计划目标实施情况；

（2）指导和布署项目运行、零担及网点工作，协调各步骤间工作；

（3）组织处理运行各部门在运行操作过程中出现重大突发事件；

（4）经过稳定运行质量，维护好业务资源。

6.成本控制管理

（1）组织制订企业运行成本控制步骤和管理措施。负责企业运作多种费用预算控制。

（2）向各部门下达成本控制目标，并监督、检验其实施情况。

7.参与招投标工作，帮助业务部门做好业务拓展工作。

8.依据市场需求改变，向上级领导提出合理化提议和意见。

9.配合企业其它部门工作。

10.落实上级领导交付临时事务。

工

作

权

限

在企业管理领域：

对所属各类管理工作有提议权、监督权和检验权。

在所属人事、行政管理上：

有权对下属工作进行监督、指导、考评及人事任免权力。

其它：

在权责范围内对企业其它部门及领导，有提议、沟通、协调和监督权利和义务。

工作关键考评

一、分管部门/工作绩效；

二、实施和落实企业分配工作立即性、正确性和有效性；

三、工作安排和回复立即性；

四、工作有效性；

五、管理责任效果。

工

作

关

系

所受监督

接收企业总经理日常工作安排

所施监督

对下属人员工作实施监督，协调下属职员关系

内部关系

和各部门经理及企业各级人员工作联络

外部关系

和商务伙伴，政府相关职能部门工作联络

岗位说明书

编号：二级

职务概况

岗位名称

网点总责任人

所属部门

运行部

定编人数

1

直接上级

运行部副总

职务编号

薪资等级

直接下属

各网点

工作概述

对各网点日常工作，给指导、监督和检验，处理网点上报异常问题，协调各网点间、网点和运行中心工作，协调网点和企业内部其它部门间工作。

对各网点人员配置变更给提议，对企业业务拓展给帮助，企业其它部门工作给配合。

工

作

内

容

和

职

责

1、监督各网点日常经营管理工作，组织实施企业各项工作计