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文件编制/更改一览表
版本
编制/更改内容
日期
编制/更改人
A/O
PMC部负责本流程表单旳运营、检验、培训指导、问题点搜集、处理。
2.本流程表单与我司行政文件条例有冲突以及未完善处、统依行政管理条例执行。
2023-12-26
评审栏
部门
PMC部
总经办
行政人事部
技术工程部
品管部
销售部
仓储
生产部
业务部
车间
会
签
份
数
行政部
总经办
会议签到表
编号：
时间
地点
主持人
统计人
会议主题：
姓名
部门
姓名
部门
姓名
部门
会议记录
时间
地点
记录
议题：
参加会议人员：
讲话人
与会人员讲话纪要
会议决策或任务要求
序号
内容
责任人
要求时限
密级
发送范围
签发
订单变更告知单
接单日期：客户名称：交货日期：№：
发出部门：接受部门：变更日期：订单编号：
序号
产品型号
变更前订单内容
变更后订单内容
变更原因分析
备注
日期：年月日
序号
客户
名称
客户订单号
生产制令单号
产品
型号
数量
单位
材材入仓时间
投产时间
成品入仓时间
交货期
备注
生产月计划
生产制令单欠料跟催表
制表：№：0000001
序号
下单日期
装配上线日期
生产制令单号
PMC订单自编号
客户名称
产品型号
物料名称
规格/型号
单位
应发
数量
欠料
数量
要求完毕时间
责任人确认
实际完毕时间
备注
物料需求计划
编号：
日期：
序号
物料编号
物料名称
规格
材质
需求数量
单位
仓存数量
采购数量
计划交期
备注
日期
批量
日期
批量
日期
批量
采购管制表
№：0000001
序号
下单日期
采购订单号
供给商
物料名称
规格/型号
单位
采购数量
到货日期
采购计划统计
物料进仓统计
物料退货统计
己订未交量
备注
日期
数量
日期
数量
日期
数量
1
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27
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序号
物料名称
规格型号
单位
最小订购量
单价
小批量
采购周期（天）
中批量
采购周期（天）
大批量
采购周期（天）
要求
备注
正常
紧急
正常
紧急
正常
紧急
标识
包装
安全防护
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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20
阐明
1.此表由采购与供给商共同编制完毕，双方达成一致意见后定稿、生效；
2.此表作为《供给商合作协议》旳附件，双方如需修改时，须以书面方式告知对方，在达成一致旳基础上由采购部修改，并交对方签字、确认后修改方可生效；
3.此表双方各执一份，发生与本表内容不符而产生争议时，双方应先协商、处理，处理不了按《供给商合作协议》中有关要求执行。
采购附件资料清单
需方代表：
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