生产项目经理岗位笔试考试题及答案集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

生产项目经理岗位笔试考试题及答案集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在生产项目管理的核心职责中，以下哪项不属于生产项目经理的范畴？

A.制定生产计划与进度控制

B.确定产品市场定价策略

C.协调生产资源与供应链管理

D.负责生产过程中的质量控制

答案：B

解析：生产项目经理主要负责生产环节的规划、执行与监控，包括计划制定、资源协调和质量控制。市场定价属于市场营销部门的职责。

2.当生产项目面临预算超支时，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.立即削减所有非核心生产任务

B.向高层管理申请追加预算

C.优化生产流程以降低成本

D.推迟项目交付期

答案：C

解析：优化流程是动态调整成本的有效手段，比静态削减任务或申请追加预算更灵活。推迟交付期可能影响客户关系，非首选。

3.在生产项目风险管理中，“风险转移”通常通过以下哪种方式实现？

A.建立应急预案

B.购买保险或外包部分业务

C.加强生产人员培训

D.设定严格的KPI考核

答案：B

解析：风险转移是将风险责任转移给第三方（如保险公司或外包商）。其他选项属于风险规避或减轻措施。

4.某电子制造企业的生产项目经理在推行精益生产时，发现员工抵触情绪较大。此时应优先采取哪种沟通策略？

A.强制推行并严惩抵触者

B.组织全员培训并强调利益

C.先试点部门再逐步推广

D.削减部分管理层支持以示决心

答案：B

解析：精益生产需要全员参与，强制推行易导致逆反。通过培训和利益说明能增强接受度，逐步推广则过于缓慢。

5.生产项目中“关键路径法”（CPM）主要用于？

A.成本核算

B.资源分配

C.工期预测与优化

D.质量追溯

答案：C

解析：CPM通过识别关键任务链来优化项目时间管理，与成本或质量关联性较弱。

6.当生产项目涉及跨国供应链时，项目经理需特别关注以下哪项法律风险？

A.税收政策差异

B.劳动法规冲突

C.海关监管政策

D.专利侵权纠纷

答案：C

解析：跨国供应链的核心风险在于物流与贸易壁垒，海关政策直接影响交货成本与合规性。税收和劳动法差异虽重要，但供应链中断风险更高。

7.生产项目中的“六西格玛”管理主要目标是什么？

A.减少库存周转率

B.降低产品不良率至百万分之3.4

C.提高生产线自动化水平

D.缩短物料搬运距离

答案：B

解析：六西格玛通过统计方法减少变异，核心指标是缺陷率控制在极低水平。

8.在生产项目团队激励中，以下哪种方式最适用于技术型员工？

A.提供固定奖金

B.设立技术竞赛奖励

C.推行全员平均分

D.强调晋升机会

答案：B

解析：技术型员工更看重专业成就，竞赛能激发其创新与竞争意识。

9.生产项目中“变更管理流程”的主要目的是？

A.禁止任何非必要变更

B.确保变更的合理性与可控性

C.快速响应客户需求调整

D.减少变更带来的文档工作量

答案：B

解析：变更管理旨在评估变更影响并有序实施，避免混乱，而非简单禁止或加速流程。

10.某汽车制造项目因供应商延迟交货导致延期，项目经理应首先协调？

A.内部替代供应商

B.调整自身工作节奏

C.与供应商协商补偿方案

D.向客户申请延期谅解

答案：C

解析：供应商问题是外部风险，优先与对方沟通是解决源头问题的关键，其他选项均为被动应对。

二、多选题（每题3分，共10题）

11.生产项目经理需要具备哪些核心能力？

A.数据分析与决策能力

B.跨部门协调能力

C.紧急事件处置能力

D.市场营销策划能力

E.现场施工监督能力

答案：A、B、C

解析：项目管理侧重计划、协调与应变，营销和施工非核心职责。

12.生产项目中的质量成本包括？

A.预防成本（如培训）

B.检验成本（如测试设备折旧）

C.内部故障成本（如返工）

D.外部故障成本（如保修）

E.市场推广费用

答案：A、B、C、D

解析：质量成本分为预防、检验、内部/外部故障成本，市场推广属于运营支出。

13.生产项目进度延误的常见原因有哪些？

A.资源分配不合理

B.技术瓶颈未预见

C.客户需求频繁变更

D.政策法规突变

E.员工离职率过高

答案：A、B、C、E

解析：D属于宏观风险，通常项目层面难以控制，其他四项是典型执行层面的延误因素。

14.生产项目经理在成本控制中可采取哪些措施？

A.优化采购策略（如集中招标）

B.引入自动化设备降低人工成本

C.严格审批非必要支出

D.通过谈判降低供应商价格

E.减少产品功能以压缩预算

答案：A、B、C、D

解析：E属于牺牲质量降成本，不符合项目管理原则。

15.跨地域（如长三角、珠三角）生产项目需重点