铁路建设标准化管理(201706).pptVIP

标准化管理是历经多年铁路建设实践证明的好的建设管理方法，是提升项目管理水平、保证责任落实的有效体系。目前铁路建设标准已经趋于完善的情况下，各单位应把主要精力放在落实标准上，认真研究本项目、本阶段行之有效的抓手，立足现场、抓好过程，通过不断的检查、评价、考评，将“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”真正成为项目管理文化，确保铁路建设六位一体目标的实现。总结标准化管理的重点和难点铁路建设系统培训建设管理系列课程结束*******4.信息化近两年，信息化建设在全路全力推开。由原来的大而全向局部事项转变。全路已推开的是拌和站、试验室和隧道围岩监控量测系统，施组及调度模块正在推广应用。在部管项目上，信息化手段随处可见，比如：长大隧道、特殊孔跨桥梁数字化技术研究和应用，路基沉降监测系统。标准化管理如何推进路局建设管理信息系统于13年开发应用以来，在安全风险源、安全质量问题库、进场资源管理系统。希望指挥部严格按照路局要求规范应用，同时在力所能及情况下，依托项目需要开发适合项目实际的应用（比如营业线施工日计划管理）。标准化管理如何推进邯济扩能工程视频监控系统操作室济南铁路局建设管理信息系统钢骨架受力模型分析标准化管理如何推进六、以架子队管理为指向施工现场劳务队伍是铁路项目建设的基础组织，是工程产品的直接生产单元。在整个标准化管理体系中，又是各项管理制度的承受者，也是管理标准、技术标准、作业标准的具体实施者。现场劳务队伍管理的好与坏是质量、安全控制的关键。标准化管理如何推进把物资设备管起来三管把钱管起来把人管起来目标杜绝包工头杜绝工资拖欠杜绝弄虚作假投标承诺保障机制进场检查标准化管理如何推进专职队长技术负责人领工员工班长实验管理员材料管理员安全管理员技术管理员质量管理员架子队1152基本配置图标准化管理如何推进按铁路大专业组建专业队伍桥涵施工队路基施工队钻爆法隧道施工队四电施工队给排水施工队站后房建施工队铺架施工队盾构隧道施工队铁路施工要与专业化紧密结合，实施扁平化的管理；我局营业线施工多，营业线施工也要实行专业化的管理。标准化管理如何推进综合铁路工程标段，可按路基、桥涵、隧道专业实行专业化施工。其他诸如特殊路基软基处理、各类复杂桩基础、桥梁深水基础、大跨桥梁预制、大吨位桥梁架设等工程既有专业交叉，又相互影响，其施工组织也有较大的难度，均需要相应的专用设备和专业人员管理，纳入专业化施工管理范畴。标准化管理如何推进按区段组建专业施工队伍营业线施工队站场施工队无砟轨道施工队桥梁预制施工队桥梁深水基础施工队大吨位桥梁架设施工队软基施工队盾构隧道施工队标准化管理如何推进按辅助作业方式划分隧道通风专业队装修施工队帷幕注浆专业队无损检测专业队监控量测专业队地质预报专业队标准化管理如何推进1.办建设发〔2009〕57号文件、《关于规范施工及监理等单位进场资源管理的通知》（济铁建函〔2015〕188号）、住建部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市〔2014〕118号）。2.架子队组建设置要管。3.重点查分包合同与现场核实。4.架子队9大员履职，技术交底、试验检测、过程控制。5.及时发现问题、及时清退。建设单位如何抓架子队管理标准化管理如何推进第七条转包：（三）施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；（四）施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的；转包违法分包等违法行为认定标准化管理如何推进第九条违法分包（三）施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；（四）施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；标准化管理如何推进（五）专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；（六）劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；（七）劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；标准化管理如何推进铁路建设系统