管理基本功：从自我到团队的十项修炼.pptVIP

*************汇报人：管理基本功从自我到团队的十项修炼时间：2025/08/05目录Contents01思维与认知02时间与目标03真相与决策04复盘与人才05辅导与团队06总结与行动01思维与认知逻辑思维：管理者决策的底层操作系统逻辑思维的价值逻辑思维能帮助管理者在复杂情境中迅速抽丝剥茧，通过抽象关键问题、简化复杂情境，做出理性决策。逻辑思维的训练方法管理者可以通过使用思维导图、矩阵工具、编写规章制度等方式来训练逻辑思维，将隐性直觉转化为显性框架。逻辑思维的重要性当逻辑成为肌肉记忆，管理者才能在信息碎片与多重目标中保持清醒，为后续管理动作奠定基础。自我认知：打破盲区，锚定成长起点01自我认知的误区缺乏自我觉察会导致归因偏差，如陷入‘高手心态’或‘坏人心态’，错失成长机会。02自我认知的提升方法通过挑战高目标、寻求反馈、阅读与反思，管理者可以打破认知盲区，建立清醒的自我定位。02时间与目标时间分配：聚焦要事而非填满日程时间管理的误区传统时间管理常陷入事务漩涡，管理者需从‘救火队长’‘会议奴役’中抽身，聚焦要事。时间管理的原则遵循二八原则，区分重要与紧急，为战略议题预留整块深度时间。时间管理的动作通过拒绝琐事、授权他人、屏蔽干扰，管理者能将时间投资于高杠杆区域。时间管理的意义只有将时间持续投向关键领域，个人与组织的产出曲线才会出现陡峭上扬。目标制定：让团队力出一孔的四看原则目标制定的原则与模型目标应遵循‘上下同欲、左右协同、容易衡量’原则，通过‘四看’模型——看行业、客户、竞争、自身，确保策略、资源与目标匹配。03真相与决策洞察真相：深入一线穿透信息茧房01信息茧房的危害层层汇报会稀释关键信号，管理者需深入一线，通过调研、数据分析等方式获取真实信息。02洞察真相的方法运用5Why法等批判性提问工具，逐层下探，直至触达问题根本原因，为决策提供真实依据。高效会议：用决策质量替代会议数量01会议的类型与原则会议分为决策会、创意会、同步会，应控人、控时、控主题，确保高效输出。02会议的最佳实践借鉴亚马逊‘默读材料’‘两披萨法则’，提升会议质量，避免形式主义。03会议驾驶者的作用会议‘驾驶者’负责管控议题、时间和结论，确保讨论不偏离主题，形成明确共识。04复盘与人才复盘机制：把经验转化为组织知识复盘的意义与模型复盘不是总结，而是通过GRAI与KISS模型，将经验转化为组织知识，避免重复犯错。识人之道：穿越简历洞察冰山下素质识人的误区传统履历式面试难以洞察候选人的真实素质，管理者需穿透表面，寻找冰山下的潜力。识人的方法通过行为面试、察言观色、急难险重任务观察等方式，评估候选人的动机、价值观与潜力。360度评估的适用性360度评估可用于发现态度与品德问题，但需注意其适用边界，避免信息失真。识人的意义选对人是团队成功的关键，只有洞察冰山下的素质，才能为团队注入优质人才。05辅导与团队绩效辅导：借事修人激发个体潜力01绩效辅导的定义绩效辅导不仅是反馈，更是激发下属潜力、促进其成长的过程。02绩效辅导的方法使用GROW模型进行日常辅导，汉堡原理进行定期面谈，强调利他之心与双向沟通。文化土壤：打造心理安全的高凝聚力团队团队文化的重要性团队凝聚力源于共同目标、信任和仪式感，管理者需打造心理安全的团队氛围。团队文化的建设方法通过裸心会、团建活动、激励设计及价值观落地等方式，塑造积极向上的团队文化。团队文化的意义良好的团队文化能驱动集体奋斗，减少内耗，提升团队整体输出。06总结与行动从知道到做到管理基本功的复利效应管理基本功的意义卓越管理来自基础动作的极致重复，如开会、定目标、辅导、复盘等，形成复利效应。行动计划：30天夯实管理基础第一周行动用思维导图梳理个人时间流向，设定聚焦要事，明确时间管理重点。第二周行动深入一线完成一次5Why调研，修订团队目标，确保目标与实际需求匹配。第三周行动召开一次两披萨规模决策会，输出会议纪要，提升会议效率。第四周行动完成GRAI复盘，制定下月改进项，形成持续改进的闭环。THANKYOU感谢大家观看汇报人：时间：2025/08/05*****************************