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每月项目评估表（技术部门）
项目组：_____________________________评估月份：_____________________________
类别
评价因素
重要内容
满分
打分
比重
项
目
业
绩
项目完毕质量
本月任务完毕成果对的，符合预先所定需求规定。
25
65%
项目完毕效率
本月任务完毕及时，与进度筹划一致。
25
工作量
项目筹划安排合理，本月开发任务饱满，人员配备恰当。
15
项
目
组
工
作
态
度
协调性
项目组内部协调性及与其她部门协调性强。
10
35%
合伙性
项目构成员之间能互相协助、互相配合，团队意识强。
10
积极性
项目构成员工作积极性高，能积极为项目和公司发展提合理化建议，并能积极承担额外工作。
5
创造、创新
项目组创新意识强，工作中善于运用新思想、新办法。
5
纪律性
项目构成员均能严格遵守公司规章制度，且能较好地服从公司各项决定。
5
评价分数共计
100
每月管理部门评估表
项目组：_____________________________评估月份：_____________________________
?
类别
评价因素
重要内容
满分
打分
比重
部
门
业
绩
工作完毕质量
本月工作完毕状况良好，在控制成本基本上，保证了公司正常运作。
25
65%
工作完毕效率
本月任务完毕及时，与进度筹划一致。
15
工作量
项目筹划安排合理，本月开发任务饱满，人员配备恰当。
15
部
门
总
体
工
作
态
度
协调性
工作筹划安排合理，本月工作量饱满，人员配备恰当。
5
35%
合伙性
部门成员之间能互相协助、互相配合，团队意识强。
5
积极性
部门成员工作积极性高，能积极为部门工作和公司发展提合理化建议，并能积极承担额外工作。
5
创造、创新
部门创新意识强，工作中善于运用新思想、新办法。
5
纪律性
部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能较好地服从公司各项决定。
5
评价分数共计
100
每月销售部门评估表
项目组：_____________________________评估月份：_____________________________
类别
评价因素
重要内容
分数
选取
比重
销
售
业
绩
销售任务
完毕状况
(在五项中选取
适当一项打√)
本月销售指标完毕率低于50%
0
20%~70%
完毕本月销售指标50%
10
完毕本月销售指标80%
20
完毕本月销售指标
45
超额完毕本月销售指标
50
(如下各项按
实际状况打分)
满分
打分
本月所完毕之工作为下月或下阶段销售工作奠定了良好基本
20
部
门
总
体
工
作
态
度
协调性
部门内部协调性及与其她部门协调性强。
5
30%
合伙性
部门成员之间能互相协助、互相配合，团队意识强。
5
积极性
部门成员工作积极性高，能积极为部门工作和公司发展提合理化建议，并能积极承担额外工作。
5
开拓性
部门成员开拓性强，善于拓展新市场，挖掘潜在客户。
10
纪律性
部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能较好地服从公司各项决定。
5
评价分数共计
?
每月绩效评估表
姓名：_____________________________职位：___________程序员____________
部门：______软件开发部_____________日期：_____________________________
分类
评价内容
满分
打分
调节
比重
工
作
业
绩
1
开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同规范。
10
70%
2
程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。
10
3
程序执行成果对的，并能提供对的外部接口。
10
4
程序功能满足顾客需求。
10
5
本月进度筹划编制合理。
5
6
本月工作量饱满，工作效率高。
5
7
文档编写及时、合格且完备。
15
8
攻克难关对公司软件开发起到奠基性作用。
5
20%
工
作
态
度
9
注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。
5
10
能较好地服从上司批示或安排。
5
11
严格遵守公司各项规章制度。
5
12
工作积极，能积极承担额外任务。
5
工
作
创
造
性
13
创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。
5
10%
14
能积极积极地为项目开发或公司发展提合
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