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课程编号：A12

企业如何有效控制与削减成本

【课程对象】主体对象：企业职能副总、管理运营团队，各

骨干，一线班组长、储备；

地方、开发园区决策、招商。运营主管；

总部战略规划,研发,制造,采购,财务和主管骨干。

(本课程尤适合制造企业全体集体参会，研讨本企业浪费，召开课

后会结合本企业实际专线研讨，找到成本压缩切入点，入手突破，以

点带面，拉动全局，效果极佳)

【课程形式】多教学、、现场讲授、互动、案例分析、

客户代表、解答疑点、现场研讨。

【课程能解决的问题】

1思路决定出路！如何建立正确的降低成本思路？

2不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！

在降低成本活动中，如何寻找降低成本的方向？

3不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！

如何识别和确定高成本因素，找出高成本的和条件？

4不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如

何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？

5不知能降多少，就不能“挤出毛巾中最后一滴水”，成本一定就降不好！

如何确立降低成本的目标？

6不知道怎么降，就一分钱也降不了！

如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的落地性？

7企业，处处有成本，处处都可以降成本！

如何全面开展CuttingCost活动？

8降成本如瘦身，今天瘦了明天反弹？

如何持续保证成本水平不再提高？

【课程特色】

1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。

本课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。

2操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理技能。工具手法。

3：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、分组活动、案例解析、

故事描述等灵活多样的培训场景，使大家在轻松愉快的环境中得到提升。

课程编号：A12

企业何有效控制与削减成本

【课程运营团队】主要运营：企业职能总、管理运营团队、联合能胨门

骨干、一线班组长、储备干ヨ；地方、地方、企业主、企

业主等；

团体决策流程、决策、决策、决策、康复。（第一次去，走遍世界，走遍世界，都是海上旅行。）

可以进入协议，进入协议，进入协议，进入协议，进入协议，进入协议，进入协议，进入协议。

，

以点带面，全手，各方，效果极佳）

【课程形／】多教学、、本地翻译、互动、案例分析、

分为私人生活、国外市场、本地市场。

【课程能解决的问题】

1想，出去，出去，出去，出去，走到对的地方，开始考虑出去？2

不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪里降！业务中途，有可能把业

务换到下一个业务吗？3、无已立，高，无未知！我一听说

和谐，就决定出去说，这是一个居住的好地方。4不知道成本高多小？就

一定不知道能降多少！如何降低发现空间的成本（可以降低多少成本）？

5不知识就是小，小就是小，小就是不好。基本目的？6不知识不是要

走的路，更不是走错地方！是否可以建立和谐，改变规则，改变环境，改变

环境？7企业，处处有成本，处