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公司改善建议书

公司改善建议书1各位在职员工：

在新的一年中，为了扩大生产，更好的造福于在职员工，我

将构建新房及增加设备。为了确保现有流动资金的正常运转，满

足企业正常发展的需求。现在法律许可的范围内向各位发出集资建

议。具体内容如下：

一、具体的集资债务人为我本人。因而不存在由于企业运行发

生的经济牵连，以确保各位的资金安全性

二、集资的年利率为10%银（行同期年利率3.5%）。集资年

率期限以年为单位，期满一年本利一起付清，或再协商延续时

限。

三、集资期限未满一年，解除合约者，利率按5%,分期结算。

四、本次集资本着在在职员工范围内参与自由的原则。金额不

限。

五、木次集资款项将以借款人个人名义，开具借条，结算时

凭借款人开具借条结算。同意集资者将与借款人签订集资协议,

并将协议经律师确认，以确保合法性，保证各位的权益。

在职各位有对企业的经营状况比较了解，对借款人比较信任者

可要求参与。既帮助企业快速发展，又为个人谋取福利，做到双方

共赢。

以上为本次集资建议书，非正式建议协议书，有意者可联系张

述财垂询具体事宜

建议人：

日期：20_年—月—日公司改善建议书2

一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,

随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：

(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各

项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；

(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束,

安排一次考试，检验培训效果；

2、组织实施在职培训。

制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在

职培训主要内容为位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。

二、外送(聘)培训

这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须

走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创

新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司为部，这样就会产生闭塞

现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和

竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀

的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实

际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个

大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

三、根据位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种

不同的培训授课方式。

培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接

灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另

外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操

作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传

倡导公司企业文化c在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化

水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在

教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效

果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。

四、建立公司员工个人培训档案。

档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的

是为了提高培训工作的系统性和连贯性。

培训是提升企业竞争力的手段之，是企业持续竞争力的“发

动机”，同时也是调动员工积极性的有效方法，从而更好的服务于

企业。对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是引人、留人、

育人、激励人的有效途径，举个简单的例子来说，IBM是知名的企

业，从IBM跳槽出去的员工年内也有宁愿拿比同行低的薪