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科技咨询师初级项目管理考试题及解析

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在科技项目中，项目经理最优先考虑的风险应对策略是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.以下哪项不属于项目范围管理的关键工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.项目章程

D.风险登记册

3.在中国科技企业中，项目进度报告通常需要包含哪些内容？（多选）

A.已完成任务

B.未完成任务及原因

C.资源使用情况

D.风险变化

4.以下哪项是敏捷项目管理与传统瀑布模型的主要区别？

A.项目计划详细程度

B.团队沟通方式

C.项目变更管理

D.资源分配方法

5.在中国科技项目中，供应商选择的主要依据不包括？

A.技术能力

B.成本价格

C.企业规模

D.合规资质

6.项目质量管理中，“三向控制”指的是？

A.范围、进度、成本

B.质量、进度、成本

C.范围、质量、资源

D.质量、进度、资源

7.当项目出现范围蔓延时，项目经理应采取的首要措施是？

A.与客户协商调整项目计划

B.强行拒绝范围变更

C.重新评估项目优先级

D.调整团队分工

8.在中国科技项目中，项目干系人通常包括哪些群体？（多选）

A.项目发起人

B.技术供应商

C.政府监管机构

D.最终用户

9.项目成本管理中，“挣值管理（EVM）”的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.完工尚需估算（ETC）

10.在中国科技项目中，项目验收的主要依据是？

A.项目进度报告

B.技术验收标准

C.项目预算执行情况

D.团队绩效评估

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.科技项目中常见的项目启动阶段输出包括哪些？（多选）

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.风险登记册

D.项目管理计划

2.项目风险管理中，定性风险分析通常采用哪些工具？（多选）

A.概率-影响矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.蒙特卡洛模拟

3.在中国科技项目中，项目团队建设的关键要素包括？（多选）

A.明确的沟通机制

B.合理的绩效考核

C.技术能力匹配

D.薪酬福利保障

4.项目质量管理中，过程改进的主要方法包括？（多选）

A.六西格玛（SixSigma）

B.PDCA循环

C.质量功能展开（QFD）

D.鱼骨图分析

5.项目收尾阶段需要完成哪些工作？（多选）

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资源释放

D.项目文档归档

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.项目变更请求必须经过项目经理批准后方可实施。（×）

2.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）

3.在中国科技项目中，政府监管机构不属于项目干系人。（×）

4.项目风险管理只需要在项目初期进行。（×）

5.范围基准一旦确定，不得随意调整。（√）

6.项目成本管理只关注预算控制，不涉及资源优化。（×）

7.项目质量管理的主要目标是满足客户需求。（√）

8.项目团队建设只涉及人员培训，不涉及团队文化塑造。（×）

9.项目收尾阶段可以完全省略，直接进入下个项目。（×）

10.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的核心工具。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述科技项目中“范围蔓延”的主要危害及应对措施。

2.解释项目进度管理的核心流程及其在中国科技项目中的特殊性。

3.描述项目干系人管理的主要步骤及在中国科技项目中的挑战。

4.阐述项目成本管理中“挣值管理（EVM）”的基本原理及适用场景。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例背景：某中国科技公司启动一项人工智能研发项目，项目预算为500万元，周期为6个月。项目初期，技术团队提出需要引入新的算法框架，导致项目进度延误1个月，成本增加20万元。客户对此表示不满，要求项目经理必须在后续阶段压缩成本并保证交付时间。

问题：

-项目经理应如何应对客户的不满？

-该项目存在哪些风险管理问题？如何改进？

2.案例背景：某中国科技公司承接一项政府资助的物联网项目，项目周期为12个月，涉及多个供应商协作。在项目中期，核心供应商因技术问题导致交付延迟，影响了整体进度。项目经理协调其他团队加班赶工，但项目成本超支15%。

问题：

-该项目在供应商管理方面存在哪些不足？

-项目经理应如何优化供应商协作流程以避免类似问题？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.C

-解析：风险减轻是优先策略，因为它通过措施降低风险发生的概率或影响，而规避、转移