2025年大学《会展》专业题库—— 会展企业战略管理与决策.docxVIP

2025年大学《会展》专业题库——会展企业战略管理与决策

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分）

1.下列哪一项不属于会展企业战略管理的基本要素？（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略创新

2.在进行会展企业外部环境分析时，PEST分析主要关注的是？（）

A.行业内竞争

B.企业的资源

C.宏观环境因素

D.企业内部结构

3.波特五力模型中的“潜在进入者威胁”主要取决于？（）

A.行业现有企业的竞争强度

B.供应商的议价能力

C.购买者的议价能力

D.潜在进入者的进入壁垒

4.资源基础观认为，企业的核心竞争力来源于？（）

A.外部环境的机会

B.企业的内部资源和能力

C.行业的竞争格局

D.政府的政策支持

5.下列哪一项不属于会展企业业务层战略的类型？（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.职能层战略

6.会展企业战略实施的关键环节是？（）

A.战略目标制定

B.组织结构调整

C.战略环境分析

D.战略绩效评估

7.下列哪一项不属于会展企业战略控制的方法？（）

A.预算控制

B.绩效考核

C.平衡计分卡

D.战略调整

8.会展品牌战略的核心是？（）

A.提高品牌知名度

B.建立品牌美誉度

C.增加品牌忠诚度

D.降低品牌成本

9.会展企业国际化战略的主要动机是？（）

A.寻求新的市场机会

B.降低生产成本

C.获取先进技术

D.减少税收负担

10.下列哪一项不属于会展企业风险管理的步骤？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险奖励

二、填空题（每空2分，共20分）

1.战略管理是一个______、______、______的循环过程。

2.会展企业进行内部环境分析的主要方法包括______和______。

3.______是企业战略管理的核心。

4.会展企业职能层战略主要包括______、______、______等方面的战略。

5.______是指企业利用自身资源和能力，在市场上形成的独特竞争优势。

三、名词解释（每小题4分，共20分）

1.战略管理

2.波特五力模型

3.核心竞争力

4.战略实施

5.会展风险管理

四、简答题（每小题6分，共30分）

1.简述会展企业进行战略管理的重要性。

2.简述会展企业进行外部环境分析的主要方法。

3.简述会展企业进行内部环境分析的主要方法。

4.简述会展企业战略实施的主要步骤。

5.简述会展企业风险管理的主要方法。

五、论述题（10分）

试述会展企业如何制定有效的战略计划。

六、案例分析题（20分）

某大型会展公司近年来业务增长缓慢，主要竞争对手推出了一系列创新性的会展产品，市场份额逐渐被蚕食。公司管理层意识到需要进行战略调整，但对于如何调整没有明确的方向。请你分析该公司可能面临的外部环境和内部环境，并提出相应的战略建议。

试卷答案

一、选择题

1.D

2.C

3.D

4.B

5.D

6.B

7.D

8.B

9.A

10.D

二、填空题

1.计划、实施、评估

2.资源基础观、价值链分析

3.战略目标

4.营销、财务、人力资源

5.核心竞争力

三、名词解释

1.战略管理：战略管理是指企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部资源的分析，制定、实施和评估战略的过程。

*解析思路：考察对战略管理基本概念的掌握。答案应包含战略管理的定义、目的、过程等核心要素。

2.波特五力模型：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争结构的模型。它包括五种力量：现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。

*解析思路：考察对波特五力模型基本概念的掌握。答案应包含模型的提出者、名称、以及包含的五种力量。

3.核心竞争力：核心竞争力是指企业利用自身资源和能力，在市场上形成的独特竞争优势。

*解析思路：考察对核心竞争力基本概念的掌握。答案应包含核心竞争力的定义、来源等核心要素。

4.战略实施：战略实施是指将战略计划转化为具体行动的过程，包括组织结构调整、资源配置、企