综合办公室绩效考核方案.doc

综合办公室绩效考核方案

按照县局（分公司）要求，结合综合办公室业务工作实际及人员分工，制定本绩效考核方案。

一、考核对象：

办公室全体人员。

二、考核时间：

每月5日对上月进行考核，如遇节假日顺延。

三、考核分值：

考核分值为100分，采取扣分方式进行考核。

四、考核方法：

职工由办公室主任进行考核，主任由全体职工组织成考核组进行考核打分，以考核组的平均作为考核分数。

五、考核内容：

1．工作态度

服从县局（分公司）及综合办公室调遣、安排，努力做好领导交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西