第8章 库存控制.pptVIP

第8章库存控制第1页，共37页，星期日，2025年，2月5日一、库存的基本概念库存是企业用于今后销售或使用的储备物料包括原材料、半成品、成品等不同形态。从广义上，不仅物料有闲置状态，而且其它资源如人力、机器、资金、信息等，都有闲置状态。因而，“一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是库存。”不同资源的库存其管理方式与管理内容不同**第2页，共37页，星期日，2025年，2月5日库存控制是生产运作管理的一个重要环节。生产部门需要有适量的库存来保证生产过程的稳定和效率；营销部门需要充足的库存来保证及时向顾客提供所需要的产品；财务部门则要求库存占用资金尽可能少。不同部门从不同的角度出发，所关心的问题不同，对库存所达到的目的和水平的要求也不同。因此库存控制要求管理者在一个更高的层次上对这些目标进行统一协调，经济合理地确定库存资源需要量、库存条件、订货方式等具体问题，寻求达到整体优化的均衡点。**第3页，共37页，星期日，2025年，2月5日二、库存

生产企业的物料流供应商采购部门到货物料转化过程装运在制品库存产成品库存原材料库存顾客销售商订货转化输入输出输出(一)物料流物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个复杂的供需网络。**第4页，共37页，星期日，2025年，2月5日（二）库存的作用及决策成本库存的作用：缩短订货提前期2）稳定作用3）分摊订货费用4）防止短缺5）防止中断进行库存决策时，应考虑如下成本：1）订货成本；2）生产准备成本；3）储存成本；4）缺货成本。**第5页，共37页，星期日，2025年，2月5日（三）库存的种类库存按其在生产中的作用分类主要原材料；辅助材料；燃料和动力；修理用备件按库存用途分类经常性库存；保险性库存；季节性库存按库存物资存在状态分类原材料库存；成品库存；部件库存；备件库存；在制品库存**第6页，共37页，星期日，2025年，2月5日（四）库存问题的分类根据物品需求的重复次数划分：单周期库存1）偶尔发生的某种物品的需求2）经常发生的某种生命周期短的不定量需求多周期库存按用户对库存的需求特性划分：独立需求库存相关需求库存**第7页，共37页，星期日，2025年，2月5日（五）库存控制系统保证生产供应，控制生产系统的工作状态降低生产成本任何库存控制系统须回答三个问题1、间隔多长时间检查一次库存量？2、何时提出补充订货？3、每次订多少？库存控制系统约束条件运行机制输入输出库存控制任务**第8页，共37页，星期日，2025年，2月5日几种典型的库存控制系统固定量系统（双堆系统s,S策略）库存量时间订货点RL0LTLTQQ**第9页，共37页，星期日，2025年，2月5日固定间隔期系统（t,S策略）库存量时间0tttSL1L2L3最大最小系统（t,s,S策略）**第10页，共37页，星期日，2025年，2月5日三、库存问题的基本模型（一）单周期库存模型有时，产品或货物只能满足人们很短一段时间内的需求，时间一过，这些产品或货物就失去了意义。这种仅涉及一个需求周期的库存决策称为单周期库存问题，或称为报童问题。这种情况，订少了，将损失一部分本应得到的利润；订多了，又会由于销售不掉而蒙受损失。对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量期望损失最小法期望利润最大法边际分析法**第11页，共37页，星期日，2025年，2月5日单周期库存模型-期望损失最小法1、期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，取最小者的订货量为最佳订货量。C-单位成本P-单位售价S-降价后售价Co-单位超储损失Cu-单位缺货损失EL(Q)-订货量为Q时的期望损失**第12页，共37页，星期日，2025年，2月5日例：按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如表所示。已知：每份挂历进价为C＝50元，售价P＝80元。若在1个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出。求该店应该进多少挂历为好。**第13页，共37页，星期日，2025年，2月5日**第14页，共37页，星期日，2025年，2月5日2、期望利润最大法这种方法是比较不同订货量下