2025 高中经济学常识跨国并购课件.pptxVIP

一、跨国并购：全球经济棋盘上的关键落子演讲人

01跨国并购：全球经济棋盘上的关键落子02跨国并购的底层逻辑：为何企业甘冒风险跨洋布局？03跨国并购的“全流程拆解”：从心动到落地的关键节点04跨国并购的“双面效应”：全球化中的机遇与挑战05中国企业的“并购之路”：从“跟跑”到“领跑”的蜕变目录

2025高中经济学常识跨国并购课件

作为从事经济学教育十余年的教师，我始终相信，最好的经济课不是照本宣科，而是带学生触摸真实世界的经济脉搏。今天我们要探讨的“跨国并购”，正是全球经济舞台上最富戏剧性的篇章之一——它既是企业扩张的“利器”，也是国家经济互动的“纽带”，更是理解全球化浪潮的关键切口。接下来，我们将从基础概念出发，逐步深入，揭开跨国并购的全貌。

01跨国并购：全球经济棋盘上的关键落子

1概念辨析：从“并购”到“跨国并购”的边界拓展提到“并购”，同学们可能会想到身边的企业合并，比如前两年本地两家连锁超市的合并。但“跨国并购”（Cross-borderMA）的特殊之处，在于交易主体分属不同国家或地区，且目标企业的控制权发生跨国转移。简单来说，就是A国企业通过购买股权、资产或协议控制等方式，取得B国企业的实际控制权。

这里需要区分两个易混淆概念：

绿地投资（GreenfieldInvestment）：企业到海外新建工厂、研发中心等实体，属于“从无到有”的投资；

跨国并购：直接收购现有企业，属于“从有到控”的投资。

举个例子：2010年中国吉利集团以18亿美元收购瑞典沃尔沃汽车100%股权，是典型的跨国并购；而2022年特斯拉在上海新建超级工厂，则是绿地投资。两者的核心差异在于：并购能快速获取技术、品牌和市场渠道，而绿地投资需要从头建设，但可控性更高。

2历史脉络：从“萌芽”到“浪潮”的四十年演进跨国并购并非新鲜事物，但真正形成全球浪潮是在20世纪80年代后。我们可以通过四个阶段把握其发展轨迹：011980s：美日主导的第一次浪潮：日本企业凭借雄厚资本收购美国洛克菲勒中心、哥伦比亚电影公司等标志性资产，引发“日本购买美国”的讨论；021990s：全球化加速的第二次浪潮：欧盟统一市场、苏联解体后东欧开放，制造业和电信业并购激增，如戴姆勒-克莱斯勒合并（1998年）；032000s：新兴经济体崛起的第三次浪潮：中国、印度企业加入，2005年联想收购IBM个人电脑业务成为标志性事件；042020s：数字经济驱动的第四次浪潮：科技企业成为主角，2021年微软以687亿美元收购动视暴雪，创下游戏行业并购纪录。05

2历史脉络：从“萌芽”到“浪潮”的四十年演进这些浪潮背后，是技术进步（如互联网缩短决策半径）、政策开放（如各国放松外资准入）和企业战略升级（从“本土竞争”转向“全球布局”）的共同推动。

02跨国并购的底层逻辑：为何企业甘冒风险跨洋布局？

1战略动因：企业成长的“捷径”与“必选项”在课堂讨论中，有同学问：“企业为什么不自己发展，非要花大价钱收购外国企业？”这需要从企业战略目标出发分析：

1战略动因：企业成长的“捷径”与“必选项”1.1技术突破：缩短研发周期的“跳板”技术壁垒是企业发展的最大障碍之一。以中国半导体行业为例，2016年清华紫光试图收购美国美光科技（全球第三大内存芯片商），虽因政治因素受阻，但其动机清晰——通过并购快速获取存储芯片核心技术。数据显示，企业自主研发一项核心技术平均需要5-8年，而通过并购获取同类技术仅需1-3年。

1战略动因：企业成长的“捷径”与“必选项”1.2市场扩张：打破地域限制的“通行证”当本土市场饱和时，跨国并购是打开海外市场的高效方式。2017年海尔以55.8亿美元收购美国通用电气家电业务（GEAppliances），看中的正是其在美国市场30%的份额和8000万家庭用户基础。若海尔自建渠道，仅终端门店铺设就需至少3年，而并购后第二年其北美市场收入就增长了18%。

1战略动因：企业成长的“捷径”与“必选项”1.3品牌升级：提升全球认知的“加速器”对于发展中国家企业而言，收购国际知名品牌能快速提升全球竞争力。2018年复星国际收购法国百年旅游品牌“地中海俱乐部”（ClubMed）后，借助其全球26个国家的度假村网络，将自身从“本土综合集团”升级为“全球文旅服务商”，品牌价值在2023年全球品牌500强中提升了47位。

2经济动因：成本与收益的“精密计算”企业决策的核心是“成本-收益”分析，跨国并购的经济逻辑体现在三个层面：

2经济动因：成本与收益的“精密计算”2.1规模经济：降低单位成本的“杠杆”制造业企业通过并购整合生产链，能显著降低边际成本。2019年中国潍柴动力收购德国凯傲集团（全球第二大叉车制造商）后，将自身在发动机领域的优势与凯傲的传动技术结合，新研发的叉车油耗