管理咨询师战略管理考试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

管理咨询师战略管理考试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.某家电企业近年来发现传统家电销售增长放缓，遂加大智能家居产品研发投入，并拓展线上销售渠道。该战略属于以下哪种类型？

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.协调战略

2.某跨国公司计划将其亚洲业务核心能力复制到欧洲市场，以实现规模经济。该战略的核心是？

A.国际战略

B.多元化战略

C.战略联盟

D.核心竞争力复制

3.某零售企业通过大数据分析发现消费者偏好发生变化，遂调整供应链以减少库存积压。该战略属于？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.战略柔性

4.某制药企业通过并购竞争对手扩大市场份额，该战略的主要目的是？

A.提高品牌知名度

B.获取核心专利技术

C.增强市场集中度

D.降低运营成本

5.某互联网公司通过开放API平台吸引第三方开发者，实现生态共赢。该战略属于？

A.垂直整合战略

B.水平整合战略

C.开放平台战略

D.并购战略

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

6.以下哪些属于公司战略的主要类型？

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.业务层战略

E.职能层战略

7.某制造企业通过优化生产流程降低成本，同时提升产品质量。该企业可能采取的战略组合包括？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.战略协同

D.资源整合

E.市场细分

8.某科技公司通过跨界合作推出新型智能硬件，该战略可能带来的优势包括？

A.提升品牌形象

B.扩大用户群体

C.降低研发风险

D.增加收入来源

E.强化竞争壁垒

9.某餐饮连锁企业计划进入东南亚市场，可能面临的风险包括？

A.文化差异

B.政治风险

C.法律法规差异

D.竞争加剧

E.本土化挑战

10.以下哪些属于战略分析的工具或框架？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.BCG矩阵

E.麦肯锡7S模型

三、判断题（共5题，每题2分，共10分）

11.战略管理是企业管理中最高层次的分析与决策过程。

（正确/错误）

12.企业实施多元化战略的主要目的是分散经营风险。

（正确/错误）

13.核心竞争力是企业独特的、难以模仿的竞争优势来源。

（正确/错误）

14.战略执行的关键在于高层管理者的决策能力。

（正确/错误）

15.外部环境分析比内部环境分析更重要。

（正确/错误）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

16.简述战略管理的三个主要阶段及其核心内容。

17.解释什么是“战略协同”，并举例说明。

18.简述“五力模型”的五个竞争力量及其对企业战略的影响。

五、论述题（共2题，每题10分，共20分）

19.结合中国家电行业的发展趋势，分析某家电企业如何制定差异化战略以应对市场竞争。

20.某跨国公司计划进入非洲市场，请分析其可能面临的挑战及应对策略。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.A.增长战略

解析：该企业通过研发新产品、拓展新渠道，属于典型的增长战略，旨在扩大市场份额和收入。

2.D.核心竞争力复制

解析：跨国公司通过复制核心能力实现规模经济，属于核心竞争力复制战略，常见于成熟企业国际化扩张。

3.D.战略柔性

解析：企业通过调整供应链应对市场变化，体现了战略柔性，即快速适应外部环境的能力。

4.C.增强市场集中度

解析：并购竞争对手是常见的扩张手段，主要目的是提高市场份额，增强市场集中度。

5.C.开放平台战略

解析：通过开放API吸引第三方开发者，属于开放平台战略，常见于互联网行业生态构建。

二、多选题答案及解析

6.A.增长战略、B.稳定战略、C.收缩战略

解析：公司战略主要分为增长、稳定、收缩三种类型，业务层和职能层战略属于具体执行层面。

7.A.成本领先战略、B.差异化战略、C.战略协同

解析：优化流程降本提质属于成本领先与差异化的组合，同时体现了战略协同效应。

8.A.提升品牌形象、B.扩大用户群体、C.降低研发风险、D.增加收入来源、E.强化竞争壁垒

解析：跨界合作可带来多方面收益，包括品牌、用户、风险、收入及竞争壁垒。

9.A.文化差异、B.政治风险、C.法律法规差异、D.竞争加剧、E.本土化挑战

解析：进入新市场需应对文化、政治、法律、竞争及本土化等多重风险。

10.A.SWOT分析、B.PEST分析、C.五力模型、D.BCG矩阵

解析：麦肯锡7S模型属于组织管理工具，而非战略分析框架。

三、判断题答案及解析

11.正确

解析：战略管理涉及全局性、长期性的决策，是企业最高层次的管理活