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2025年8月管理学模拟题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时将决策对象视为一个系统，从整体出发，统筹兼顾各方面因素，以实现整体的最优。信息原则强调决策要有准确、充分的信息；预测原则是基于对未来情况的预测进行决策；反馈原则是指根据决策实施后的情况进行调整。

2.某公司高层管理者为了了解组织成员的一些真实的想法和情感，决定在公司的网站上设立相关的论坛，方便员工可以自由发表一些想法和情感，该公司高层管理者的做法属于以下哪种沟通方式？

A.下行沟通

B.上行沟通

C.平行沟通

D.非正式沟通

答案：D

解析：非正式沟通是通过正式组织途径以外的信息流通方式。公司在网站设立论坛让员工自由发表想法，这种沟通没有固定的程序和渠道，属于非正式沟通。下行沟通是上级向下级传递信息；上行沟通是下级向上级传递信息；平行沟通是同级之间的沟通。

3.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是？

A.贫乏型领导

B.乡村俱乐部型领导

C.任务型领导

D.团队型领导

答案：A

解析：在管理方格理论中，（1,1）型为贫乏型领导，这种领导方式对员工和工作都不关心，放任自流。（1,9）型是乡村俱乐部型领导，只关心人不关心生产；（9,1）型是任务型领导，只关心生产不关心人；（9,9）型是团队型领导，对人和生产都高度关心。

4.某企业产品合格率目前在92%左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96%。这个96%属于？

A.控制性目标

B.突破性目标

C.预算目标

D.管理目标

答案：B

解析：突破性目标是指使生产水平或经营活动水平达到前所未有的水平的目标。企业目前合格率为92%，要提高到96%，是一个较大的提升，属于突破性目标。控制性目标是为了维持现状而设定的目标；预算目标通常与财务预算相关；管理目标是一个较为宽泛的概念。

5.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：D

解析：控制职能是保证组织的实际活动与计划相一致，控制过程需要依据一定的标准，具有严格的程序和方法，相对其他职能更具规范性和技术性。计划职能主要是确定目标和制定行动方案；组织职能是对人员和资源进行合理配置；领导职能侧重于引导和激励员工。

6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于？

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性决策；业务决策是日常业务活动中为提高工作效率和质量所做的决策；程序化决策是重复出现的、有固定程序的决策。

7.人员配备的首要原则是？

A.因事择人

B.因人择事

C.量才使用

D.人事动态平衡

答案：A

解析：因事择人是指根据岗位的需要来选择人员，这是人员配备的首要原则。只有先明确工作岗位的要求，才能选拔出合适的人员。因人择事可能会导致岗位与人员不匹配；量才使用是在因事择人的基础上对人员能力的合理运用；人事动态平衡是指根据组织内外环境的变化调整人员配备。

8.按照双因素理论，下列属于保健因素的是？

A.工作成就感

B.工作挑战性

C.工作环境

D.晋升机会

答案：C

解析：双因素理论中，保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作条件等。工作成就感、工作挑战性和晋升机会属于激励因素，能激发员工的工作积极性。

9.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.事业部结构

D.直线职能结构

答案：C

解析：事业部结构由美国通用汽车公司总裁斯隆提出，又称为“斯隆模型”。多维立体结构是一种复杂的组织结构；矩阵结构是将职能部门和项目小组相结合的结构；直线职能结构是在直线结构基础上发展起来的，设置了职能部门。

10.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是？

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构呈扁平型

答案：A

解析：组织规模=管理幅度×管理层次，所以管理幅度与管理层次共同决定组织规模。管理幅度并非越大越好，过大可能导致管理失控；当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系；管理