（17页PPT）某著名企业供应链分析.pptVIP

小组成员：公司简介内蒙古某著名某著名企业，是目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。某著名企业拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种，产销量、规模、品牌价值居全国第一。某著名企业的奶源基地三大黄金奶源带:某著名企业是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒这三大黄金奶源基地的乳品企业。遍布全国的优质奶源基地：某著名企业在内蒙古、黑龙江、新疆、京津唐、山西、山东、河南、河北、湖北、安徽、地区建立了现代化的乳业生产基地。天然优良的牧场：截止2013年3月，某著名企业在全国拥有的自建、在建及合作牧场共1400座，某著名企业奶源供应比例中集中化、规模化的养殖达90%。原供应链结构地理位置：内蒙古自治区呼某省市主要产品：雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉和酸奶、牛奶等产品的销售：约60%在内蒙古自治区内，约40%的产品销往武汉、北京、天津、河北、山西、宁夏等二某省市、市、自治区。旧型的某著名企业供应链模型向前一体化农户-农场奶牛及技术牧草饲料供应设备包装材料加工企业（供应商）广告物流经销商直销商场等终端专卖店送奶到户消费者旧供应链存在的问题1.长途运输的时效性无法保证，致使供应链下游压货、窜货，严重影响公司商业信誉。2.未和奶农真正建立起合作经济利益共同体。原因：某著名企业奶业产业化的基本经营模式主要是“公司+牧场小区+奶户”的模式。其优点：能力用公司的资金、某省市场及管理优势，克服小生某省市场的矛盾。缺点：缺乏与农民利益的紧密结合。农户、奶站、企业不可能相互让利，没有风险共担和利益共享；奶业企业和养殖户之间尚未形成相互依托的利益共同体，导致奶业产业脸不紧密，为真正的建立起利益共享、风险共担的利益分配机制。3.奶业产品某省市场结构严重失调4某省市场对于乳制品信耐读的敏感日趋上升，原有生产为中心的分销网络已不某省市场的变化。5.消费地点多集中在东南沿海，造成了信息、区位的劣势。同时会遇到运输成本高，产品竞争力底下的问题。供应链的优化1.实体运输例如：通过零散集装箱等方式，直接将产品运输到各地设立分仓，然后个分仓在按照客户所处的位置以便利的方式配送到客户的手中一方面：从工厂直接送达另一方面：在全国某省市设立分仓，通过分仓配送满足中小客户的需求为降低企业成本、提高物流效率，通过严格招标和评选，采用第三方物流的模式进行实体运输2某省市场开拓某省市场某省市场开发力度，某省市场开拓和产业运行的良性互动加大新产品的开发，要适应居民对奶制品消费需求的发扎变化，加某省市场营销，细分强化某省市场。3.采用系统管理机制与奶户建立经济合作的利益共同体某著名企业应发展各种中介组织，正确处理生产、加工。销售的各方面的利益关系，保证奶农真正得利。实现风险共担，利益共享的产业运作模式，又松散联合向紧密联合发展，实现产业化经营。4.收购和兼并现在化乳业生产基地随着业务的扩展和量的增加，某著名企业传统的核心企供应链模式已经不再适合某著名企业未来的发展。某著名企业通过收购和兼并已在全国十多个销售大区设立了现代化乳业生产基地的，形成了一个庞大的网络体系，大大降低了物流成本，同时也大大增强了对食品安全的保障。