建设工程项目进度管理基础知识讲解完整方案与落地实施.pptxVIP

建设工程项目进度管理基础知识讲解(34页

图表)

作者：一诺文档编码：U756nLeg-ChinastL1KQW8-ChinaybFCOxyY-China

度管理是通过系统化的计划编制和资源调配与动态控制，对工程项目各阶段活动的时间节点进行统筹管理，确保项目在约定工期内完成既定目标，同时协调人力和材料和机械等要素的合理投入,实现工期与效益的平衡。

作为项目全生命周期管理的核心环节，进度管理涵盖从设计和招标和施工到竣工验收的各阶段，通过进度规划和实时监控和偏差分析与纠偏调整，应对内外部变化因素，保障项目活动有序衔接，避免工期延误。

进度管理不仅关注时间目标的达成，更强调与质量和成本的协同优化，通过科学制定进度计划和识别关键路径和预警潜在风险，实现资源的高效配置与动态调整，最终提升项目的整体管理效能与交付价值。

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进度管理的定义与内涵

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度管理直接关联建设工程项目的成本控制，进度延误会导致人工和机械等资源闲置成本增加，甚至引发赶工费用，科学管理进度能确保各环节高效衔接，避免不必要的成本浪费，保障项目整体经济效益。

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在建设工程中，进度管理是资源协调的核心纽带，通过合理规划工序时间节点，可实现人力和材料和设备等资源的动态调配，避免资源过剩或短缺，例如主体施工与装修阶段的交叉作业安排，能有效提升资源利用效率。

进度管理为建设工程项目风险防控提供关键支撑，通过进度计划与实际进度的动态对比，能提前识别设计变更和天气异常等潜在风险,及时调整策略，确保项目按期交付，维护业主与承包商的合法权益。

进度管理在项目管理中的重要性

进度管理的目标体系

进度管理以项目整体交付时间为核心目标，通过科学规划里程碑节点,将总进度分解为阶段性任务，确保各环节有序衔接，同时兼顾质量与成本约束，实现项目全周期时间效益最大化。

进度管理以项目整体交付时间为核心目标，通过科学规划里程碑节点,将总进度分解为阶段性任务，确保各环节有序衔接，同时兼顾质量与成本约束，实现项目全周期时间效益最大化。

进度管理以项目整体交付时间为核心目标，通过科学规划里程碑节点,将总进度分解为阶段性任务，确保各环节有序衔接，同时兼顾质量与成本约束，实现项目全周期时间效益最大化。

进度管理需强化目标导向与科学方法结合，以合同工期为基准，运用关键路径法和甘特图等工具分解里程碑节点，结合资源投入与风险预控措施，确保进度目标可量化和可考核，同时兼顾质量与成本的动态平衡。

设工程项目进度管理需遵循动态控制原则，通过计划实施和跟踪检查和偏差分析和纠偏调整的闭环管理，将进度控制贯穿项目全生命周期，确保实际进展与计划目标动态匹配，有效应对内外部环境变化带来的风险。

进度管理应坚持系统协调原则,整合设计和施工和采购等参建方资源，明确各环节逻辑关系与责任边界，通过建立统一进度管理体系，实现局部进度与总体目标的协同，避免因局部延误导致整体工期失控。

进度管理的基本原则

度计划编制需先收集项目合同和设计图纸等基础资料，明确项目范围与目标，再通过工作分解结构将项目拆解为可管理的工作包，结合资源状况与定额标准估算各工作包工期，最后依据逻辑关系绘制网络图或横道图，形成初步计划。

编制进度计划需以项目合同约定的工期要求为根本依据，同时结合设计文件中的技术方案和施工组织设计中的资源配置计划，以及当地法规和行业标准与类似项目的历史数据，确保计划既满足合同约束，又具备技术可行性与资源可保障性

进度计划编制流程与依据

组织保障需建立以项目经理为核心的进

度管理责任矩阵，明确工程和技术和物资等部门职责，设立进度管理专员协调跨部门协作，通过周例会和进度预警机制快速响应问题，避免责任推诿影响计划推进。

度计划实施需先分解任务至工作包，

明确责任人及起止时间，通过甘特图和网络计划等工具可视化进度，每日跟踪实际进展，对比计划偏差，及时调整资源投入或优化工序逻辑，确保各环节有序衔接。

资源保障是组织关键，需提前配置人

力和机械和材料等资源，建立动态调度机制，根据进度计划节点分批进场,同时制定资金支付保障制度，确保分包商和供应商履约能力，避免资源短缺导致进度滞后。