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2025年大学《管理科学-项目管理》考试备考试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、可交付成果、进度和成本的文件是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.工作分解结构

D.项目预算

答案：A

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。它明确了项目目标、范围、可交付成果、关键假设和约束条件，是项目启动阶段的输出，为后续的项目计划制定提供基础。项目计划更详细，工作分解结构是项目范围的分解，项目预算是成本计划的一部分。

2.在项目管理中，识别、分析和对项目风险进行响应的过程称为（）

A.风险管理

B.质量管理

C.时间管理

D.成本管理

答案：A

解析：风险管理是项目管理的的重要组成部分，它包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控等步骤。质量管理的目的是确保项目成果满足质量标准，时间管理关注项目进度，成本管理关注项目预算。

3.项目管理中，将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.工作分解结构

B.关键路径法

C.敏感性分析

D.模拟分析

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果逐步分解为更小、更易于管理的工作包的技术。它是项目范围管理的关键工具，有助于明确项目范围，控制项目变更，并作为其他项目管理过程的输入。

4.项目管理中，用于确定项目关键路径和计算项目总工期的技术是（）

A.工作分解结构

B.关键路径法

C.敏感性分析

D.模拟分析

答案：B

解析：关键路径法（CPM）是一种用于项目进度管理的网络图技术，它通过确定项目中的关键路径（即决定项目总工期的路径）来帮助项目经理识别关键活动，并优化项目进度计划。

5.项目管理中，指项目团队为完成项目可交付成果而执行的具体行动是（）

A.工作包

B.活动分解结构

C.活动清单

D.活动属性

答案：C

解析：活动清单是项目活动中需要执行的具体行动的列表，它是项目进度管理的重要输入。工作包是WBS的底层元素，活动分解结构是将活动进一步分解，活动属性是描述活动特征的详细信息。

6.项目管理中，指在项目生命周期中，项目团队为完成项目可交付成果而进行的所有工作是指（）

A.工作分解结构

B.工作包

C.工作量

D.工作描述

答案：C

解析：工作量是指为完成项目可交付成果而进行的所有工作，它包括所有活动、任务和工作的总量。工作分解结构是范围分解的工具，工作包是WBS的底层元素，工作描述是描述工作内容的详细信息。

7.项目管理中，指项目团队为完成项目活动而需要投入的资源是指（）

A.资源分解结构

B.资源计划

C.资源负荷

D.资源日历

答案：C

解析：资源负荷是指项目团队为完成项目活动而需要投入的资源量，它包括人力、设备、材料等资源的投入量。资源分解结构是资源分类的工具，资源计划是规划资源使用的文件，资源日历是定义资源可用性的时间表。

8.项目管理中，指项目团队为完成项目任务而需要投入的时间是指（）

A.工作量

B.活动持续时间

C.资源负荷

D.工作描述

答案：B

解析：活动持续时间是指为完成项目活动而需要投入的时间，它是项目进度计划的重要参数。工作量是为完成项目可交付成果而进行的所有工作，资源负荷是为完成项目活动而需要投入的资源量，工作描述是描述工作内容的详细信息。

9.项目管理中，指项目团队为完成项目任务而需要投入的成本是指（）

A.成本分解结构

B.成本计划

C.成本负荷

D.成本日历

答案：C

解析：成本负荷是指项目团队为完成项目任务而需要投入的成本量，它包括所有活动的成本估算总和。成本分解结构是成本分类的工具，成本计划是规划项目成本的文件，成本日历是定义成本支付时间表的文件。

10.项目管理中，指项目团队为完成项目任务而需要投入的质量是指（）

A.质量分解结构

B.质量计划

C.质量负荷

D.质量日历

答案：B

解析：质量计划是项目团队为完成项目任务而需要投入的质量规划文件，它定义了项目质量目标、质量标准、质量保证措施和质量控制措施。质量分解结构是质量分类的工具，质量负荷和质量日历不是项目管理中的标准术语。

11.项目管理中，对已识别风险进行优先级排序，并规划如何管理这些风险的过程是（）

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

答案：B

解析：风险定性分析是评估已识别风险的可能性和影响程度，并根据这些评估结果对风险进行优先级排序的过程。风险识别是发现可能影响项目的风险过程，风险定量分析是使用定量技术分析风险对项目目标的影响，风险应对规划是制定如何应对已识