（17页PPT）供应链管理讲座3.pptVIP

物流与供应链管理某著名企业现代物流研究中心一体化供应链设计

四、供应链位置决策模型

2位置（设施选址）决策模型供应商生产车间分销体系客户零售商解析技术改进算法线性规划法仿真技术加权平均法选址决策——解析技术这里解析技术是指确认地理重心的方法。yxw5w2w1w3W4P(x,y)P4(x4,y4)P3(x3,y3)P5(x5,y5)P1(x1,y1)P2(x2,y2)重心是到多边形各顶点等距的内点，该点也是到各顶点距离总和最小的点。重心法重心法是皆用重心数学意义上的技巧，进行供应链结点位置决策的方法。通常其目标是追求最低的运输成本。这里的重心并不是严格意义上的重心，因为用这种方法选址，运输成本不仅与结点的相对距离有关，还与运输量、运输费率等因素有关。通常并不是将上述所有因素一起考虑的。根据考虑因素的不同重心法可以分为以下四类问题：运输量—重心法运输距离—重心法运输量—运输距离—重心法运输量—运输距离—运输费率—重心法运输量—重心法（单设施选址）假设现在要建一座配送中心以向n个零售商供货，令n个零售商在平面上的坐标为（x1,y1）,(x2,y2),…,(xn,yn)，各零售商的装运量分别为q1,q2,…,qn，则依下式算出的配送中心位置（x,y）将可使新工厂到n个零售商的分配成本和为最小。运输量—重心法算例问题：某省市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区的商场配送，各商场的位置及配送量如表所示。用重心法求出配送中心的位置坐标。区别位置配送量（吨）东西南北中10,42,37,05,86,44000800010000800020000运输量—重心法算例某省市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区的商场配送，各商场的位置及配送量如表所示：区别位置配送量（吨）东西南北中10,42,37,05,86,44000800010000800020000一体化供应链设计

五、供应链生产决策模型

2供应链模型供应商生产车间分销体系客户零售商运输决策生产决策库存决策位置决策运作参考模型生产管理的基本内容计划调度控制代表性的生产管理系统——看板系统**