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从全球最大的醋酸生产单体工厂,到发展为拥有拥有煤化工、精细化工、基础化工三条产业链;从前身为镇江化工厂,到版图遍布全国、并远销至东南亚、欧洲等国家……江苏索普(集团)有限公司(简称“索普集团”)作为国内醋酸行业佼佼者,在新的时期,通过持续的技术创新、产业链整合,加速数智化、绿色化转型,在行业内构筑了独特的成本优势,并不断巩固市场地位的同时,确保产品质量持续行业领先。
作为国企,索普集团需要践行国资管理职能,充分发挥“红色领航,绿色领跑”党建品牌引领作用,以“党建赋能”夯实索普发展根基,以“发展中心”定位指引索普发展方向,以“风控中心”定位保障索普发展底线。同时,需要以战略引领与专业赋能指导索普股份等生产经营单位作为利润中心与成本中心的业务目标实现。
在高质量发展的新时期,索普集团的快速发展也面临着挑战,包括:产业链协同复杂,需要打通“煤化工-精细化工-基础化工”产业链堵点断点,实现产业链上下游协同一体;安全与风险管控日益严苛、绿色发展成为必然方向,化工生产对安全管理、库存监控、碳排放等指标要求极高,需构建实时预警与动态分析体系以及安全风险防控体系;集团化管控挑战,下属多个生产单元和二级子公司,需通过数据穿透实现“战略引领、资源统筹、专业赋能、监督保障”四大能力落地。
建设数智化创新平台,释放数据要素价值、落地数智化高价值场景成为必然选择。
聚焦三大转型目标
构建集团数智化平台
2023年12月,索普集团选择用友作为数智化创新平台建设的合作伙伴。用友成立于1988年,一直专注于企业服务市场,伴随着众多中国企业走了会计电算化、信息化阶段,从中国市场迈向全球市场。作为国产企业软件第一品牌,用友以完善的产品功能与领先的技术、丰富的行业经营和高质量的服务保障等成为索普集团数智化转型的第一选择。
基于集团管控预警化、决策科学化、管理精细化的转型目标,索普集团数智化平台包括了“一舱、十纵、三横”。其中,“三横”涉及集团公司、二级子公司和生产单元,“十纵”则涵盖了人、财、物、产、供、销、研发等十大维度的业务数据指标。
索普集团数智化平台整体架构
为实现整体平台的构建与数智化目标,索普集团基于用友BIP构建了自下而上三层架构:第一层是数据与技术基础底座,包括统一组织人员、财务科目等管理主数据以及物料、客商等业务主数据的处理,以及技术底座等。第二层是数据价值服务,进行内部业务、外部行业、国家级监管等数据的汇聚及加工处理,构建指标体系,形成数据资产,从而打破资源和数据壁垒,实现资源和数据共享。第三层是数智化场景构建,搭建经营管理、风险监控等数智化应用场景,助力集团公司实现管理穿透,赋能索普在采购提效、生产监控、精准营销等方面实现精细化运营。
最终,以数据共享服务为理念,打造集应用场景、数据资产、持续运营三位一体,打破资源和数据壁垒,实现资源和数据共享融通,快速持续满足业务服务需求,支撑公司业务创新发展,推动数智化转型。
转型历程
数据治理是“基因工程”
化工行业的数智化不是简单的技术堆砌,而是要让数据成为新的生产要素,成为企业宝贵资产。索普集团数智化转型、数据治理先行!其数据治理实践深度融合行业特性,同时基于用友BIPPaaS平台-iuap的平台底座能力,实现为数据发挥更大价值提供了基础保障。
索普集团原有的主数据管理存在多重挑战,如:客商信息没有统一维护、易导致供应商信息不一致,会计科目没有细化、末级科目不统一,维护原辅料、备品备件时存在一物多码的情况,存在两套设备分类体系、标准不统一……
在数据治理之前,需要确定主数据标准系统要充分结合行业标准、企业特点和业务场景,在主数据实施过程中结合业务的特点和不同物料各自特性,总结出索普集团个性化的物料标准。通过用友YonData数据平台在标准层定义统一的数据模型和指标计算规则,确保数据的纯净性和一致性,并进行数据一站式采集和集成,打通各单位异构系统之间的主数据通道。
同时,其主数据管理组织采用了三层结构,决策层、管理层和执行层。主数据管理组织完美嵌入集团公司的数字化转型组织,统一的决策层和全业务的管理层为业务提供有力保证。
通过用友YonLinker集成平台以标准化、松耦合的方式来连接各业务系统和主数据系统,系统之间相互解耦,避免牵一数而动全身,有效降低业务成本,并为业务协同提供支撑,快速响应未来融资风控等业务的数智化应用需求。
从支撑索普集团创新应用需求出发,通过用友YonBuilder开发平台的低代码、专业开发体系化能力,支持索普集团未来的业财融合、融资、风险管控等创新应用的柔性敏捷构建,快速响应业务变化需求。
基于用友iuap平台,索普集团构建了以数据为核心的数智化创新平台,打破了数据壁垒,实现数据共享融通。也形成了批量的高质量数据资产,为行业研究与管理决策提供数据支撑,并依托数据洞察与预警
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