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大连马克尼电子仪器
名称:职务说明书
编号:QT/MKN-02
版本号/修改号
A/0
页数
6
编制
于长福
同意
于明川
日期
.8
1目标
本标准要求了各类人员职责和权限。
2适用范围
本标准适适用于对企业内部各类人员质量业绩进行检验和考评。
职责
总经理明确要求各级人员质量职责和权限;
各级人员就明确并严格推行可负担和质量职责和权限;
办公室负责对各级人员质量责任实施情况进行考评。
管理内容及要求
通用职责
1)企业职员应正确了解和掌握企业质量方针和质量目标,并自觉落实实施,对违反质量目标行为负责;
2)全部对质量有影响人员,应自觉参与质量管理体系运行,落实所负担质量职能,对其工作质量负责;
3)严格实施质量管理控制文件中各项管理制度要求和要求,使其所开展活动处于受控状态。
通用权限
1)职员对违反企业质量目标和影响产品质量,影响企业质量声誉和为有权阻止;
2)全部对质量有影响人员对提升质量管理体系运行充足性、有效性有对方权;
3)对本身工作质量和产品质量有改善权。
各级人员职责和权限
总经理
落实实施国家法律法规,向企业传达满足用户和法律法规要求关键性;
负责建立、实施企业质量管理体系,并保持运行有效性、充足性及适宜性;
负责识别并提供质量管理体系建立、保持及连续改善所需资源和合理投向;
负责同意、颁布企业质量方针及企业级质量目标;
负责任命管理者代表;
负责决定企业机构设置、职能划分及相互关系,并确保在企业内部得到沟通;
负责保持企业业绩,实现连续改善战略目标;
以实现用户满意为目标,确保用户需求和愿望得到确定,转化为要求并给予满足;
负责定时组织并主持管理评审会议,并启发、激励和会人员充足发表见解;
负责掌握企业重大内、外部质量信息,亲自或委托管理者代表对其进行处理;
实施连续改善;
同意企业质量手册,签发指令,公布实施;
同意《管理评审计划》和《管理评审汇报》。
管理者代表
负责确保企业质量管理体系过程得以建立、实施和保持;
确保质量目标在组织相关职能和层次上展开、分解并实施考评;
完成企业经理授权质量管理工作,为企业经理负责;
负责向最高管理者汇报质量管理体系业绩及改善需求;
帮助最高管理者进行管理评审;
负责组织企业内促进用户要求意识形成;
负责和企业相关质量管理体系事宜对外联络、沟通;
负责审核方案策划及对实施审核提供指导;
负责审批审核计划,指派审核组组长并对其授权;
有权审批内部质量管理体系审核工作计划;
有权对审核结果可信性进行监督,有权同意审核汇报;
有权向总经理提出适时召开管理评审会议提议;
在总经理授权情况下,有权主持管理评审会议。
部门责任人
负责监督、检验本部门业务完成情况;
负责依据企业级质量目标编制本部门质量目标;
负责本部门职员合理配置,及业绩评价、考评;
负责确定本部门职员培训需求,并向人力资源管理部门提出相关培训要求;
有权对本部门(课、系)人员进行业绩考评;
有权同意公布本部门编制多种管理或技术文件。
技术部长
负责编制、修订工艺文件;
有权对企业技术改造、引进新工艺、新材料、新设备等技术性较强问题向企业经理
提出提议;
质检部长
a)负责对用户反馈重大或数次出现质量问题进行分析、处理;
b)负责编制、修订检验文件
c)负责处理生产过程间出现产品质量问题;
d)负责制订纠正/预防方法,并监督、检验方法实施效果;
e)负责组织不合格品评审及处理;
f)负责不合格品统计、原始凭证检验、考评;
g)负责企业内、外部质量信息搜集、整理、分析、处理和传输工作,提出连续质量改善
提议;
H)出现质量问题或因质量问题影响产品按期交付时,负责和用户联络、沟通,并保留相关
统计;
l)负责组织或帮助主管部门对职员进行质量意识和品质管理知识培训;
m)有权阻止不合格品入厂、转序、出厂;
n)有权越级汇报工作,可直接向企业总经理或管理者代表提出提议。
o)有权对采购不符合要求材料及生产过程出现质量问题进行处理。
办公室主任
组织质量方针、质量目标落实、实施;
帮助管理者代表建立质量管理体系、组织编写质量手册;
组织各部门编制质量管理体系文件,并对其进行管理;
参与质量策划、负责质量管理体系协调工作;
负责全部受控文件发放和管理及协议评审统计管理;
负责组织对用户满意调查,并进行整理、统计、分析;
负责编制内审和管理评审计划,并帮助总经理和管理者代表实施管理体系管理评
审及内部审核工作;
负责本企业综合性行政事务、印章、执照、证书、介绍信管理;
负责本企业车辆、食堂、门卫、宿舍管理;
负责本企业管理人员招聘、考评和评价,为质量管理体系有效运行提供合格人
力资源;
负责组织实施人力资源管理,并对全部从事对质量有影响工
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