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建筑项目成本管理策划方案

一、引言

建筑项目成本管理是工程项目管理的核心组成部分，其成效直接关系到项目的经济效益、社会效益乃至企业的市场竞争力。本策划方案旨在通过系统性的规划与部署，明确项目成本管理的目标、原则、组织架构、主要流程及控制措施，确保项目成本在预定范围内得到有效控制，实现资源的优化配置与项目的预期收益。本方案适用于本建筑项目从前期策划至竣工验收及保修阶段的全过程成本管理工作。

二、项目概况与成本管理目标

（一）项目概况

简述项目名称、建设地点、建设规模、主要功能、结构类型、建设工期、参建单位等基本信息，为成本管理策划提供背景依据。

（二）成本管理目标

1.总体目标：在确保工程质量、安全和工期的前提下，将项目实际总成本控制在批准的初步设计概算（或施工图预算）范围内，并力争实现合理的成本节约。

2.具体目标：

*设计阶段：通过优化设计，将设计概算控制在投资估算范围内，施工图预算不超过设计概算。

*招投标阶段：确保合同价不超过经批准的施工图预算相应部分。

*施工阶段：将工程变更、现场签证等引起的费用增加控制在合同价的一定合理比例内，力争实际结算价不超过合同价的约定调整范围。

*竣工结算阶段：高效、准确完成结算，确保结算金额的合理性与合规性。

3.过程目标：建立健全成本管理体系，提升成本管理效率，确保成本信息传递及时、准确，为决策提供有效支持。

三、成本管理原则

1.全面性原则：成本管理贯穿项目策划、设计、招投标、施工、竣工结算及保修的全过程，覆盖项目所有参与部门和人员，并涉及项目所有费用构成要素。

2.目标管理原则：以既定的成本目标为导向，将目标分解到各阶段、各部门、各责任人，并进行动态跟踪与考核。

3.责权利相结合原则：明确各部门及相关人员在成本管理中的责任、权力和利益，形成有效的激励与约束机制。

4.开源与节流相结合原则：在积极控制各项支出的同时，注重通过优化设计、改进工艺、合理利用资源、有效索赔等方式增加收入，提高项目盈利空间。

5.动态控制原则：在项目实施过程中，持续监控成本偏差，及时分析原因，并采取纠偏措施，确保成本始终处于受控状态。

6.节约性原则：在保证工程质量和安全的前提下，严格控制不必要的开支，提高资源利用效率，力求以最经济的方式实现项目目标。

7.合规性原则：成本管理活动必须遵守国家法律法规、行业规范及企业内部管理制度，确保成本支出的合法性与合规性。

四、成本管理组织架构与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理领导小组，成员包括项目副经理、总工程师、各专业工程师、造价工程师、财务负责人、物资设备负责人及相关职能部门负责人。日常工作由成本管理部门（或指定专人）牵头组织实施。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目成本管理负总责，审批成本计划、重大成本支出、重大变更洽商等，协调解决成本管理中的重大问题。

2.项目副经理（分管成本）/成本管理部门：具体负责成本管理的日常工作，包括成本计划的编制与分解、成本核算、成本分析、动态监控、变更洽商管理、结算管理等。

3.总工程师/技术部门：负责通过优化设计、采用先进合理的施工方案、推广新技术新工艺等方式降低施工成本，对设计变更的技术可行性及经济性进行论证。

4.各专业工程师：在职责范围内，负责本专业成本目标的控制，参与相关方案的比选，严格控制现场签证和设计变更，提供准确的工程量数据。

5.造价工程师：负责编制和审核各阶段造价文件（估算、概算、预算、结算），进行成本分析与预测，参与招投标工作，审核工程款支付，处理索赔与反索赔事宜。

6.财务负责人/财务部门：负责项目资金的筹集、调度与管理，办理工程款的收取与支付，进行成本核算与财务分析，提供成本核算数据。

7.物资设备负责人/物资部门：负责材料、设备的采购供应管理，通过询价、比价、招标等方式控制采购成本，加强材料消耗管理，降低库存积压。

8.施工班组/分包单位：严格按照施工计划和成本目标组织施工，节约材料，提高工效，控制自身施工成本。

五、成本管理流程与方法

（一）项目前期策划与估算阶段

1.投资估算编制：根据项目建议书、可行性研究报告及相关基础资料，结合类似项目经验，编制详细的投资估算，作为项目决策和后续成本控制的基准。

2.方案比选与优化：对不同的项目方案（如选址、规模、功能、结构形式等）进行技术经济分析和比选，选择性价比最优的方案，从源头上控制成本。

（二）设计阶段成本控制

1.限额设计：以批准的投资估算为控制目标，将各专业设计的工程量和造价分解到各设计阶段和各专业，明确设计限额，确保设计成果在造价限额内。

2.价值工程应用：在设计过程中，运用价值工程原理，对产品功能和成本进行分析