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2025年项目管理师《项目风险管理》专项练习卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.某智慧城市项目启动阶段，项目经理组织团队采用“假设分析”技术识别风险，下列哪项最符合该技术核心思想？

A.将WBS分解到工作包层级后逐条核对风险

B.对关键干系人进行匿名问卷调查

C.系统性地追问“如果……会怎样”并记录连锁反应

D.依据历史项目缺陷库做匹配比对

答案：C

2.在定量风险分析中，蒙特卡洛模拟运行10000次后，某活动工期累积曲线显示P80为18天，其含义是：

A.该活动有80%概率在18天内完工

B.该活动最可能工期为18天

C.该活动有20%概率恰好用18天

D.该活动剩余缓冲为18天

答案：A

3.项目进入执行期，供应商通知原材料涨价20%，项目经理首先应更新哪份文件？

A.风险登记册

B.采购工作说明书

C.变更日志

D.问题日志

答案：A

4.关于“风险阈值”与“风险承受力”的区别，下列描述正确的是：

A.阈值是组织可接受的最大损失，承受力是组织愿意投入的资源上限

B.二者均属于定性分析工具

C.阈值由项目经理设定，承受力由PMO设定

D.二者在敏捷项目中不再适用

答案：A

5.某风险触发后，团队采用“权变措施”应对，其最直接特征是：

A.事先写入风险应对计划

B.未在风险登记册中预先规划

C.需通过CCB审批

D.属于风险规避的一种

答案：B

6.在SWOT分析中，将“项目团队掌握罕见算法专利”归为哪一类？

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

7.项目采用SAFE框架，PIPlanning期间识别了一枚“架构跑道不足”风险，最佳初始应对策略是：

A.立即申请额外预算

B.在PI目标中预留“架构探针”特性

C.上报项目群层决策

D.等待迭代回顾再评估

答案：B

8.某风险发生概率0.3，影响成本损失120万，预期货币价值(EMV)为：

A.120万

B.36万

C.84万

D.0

答案：B

9.下列哪项最能体现“风险减轻”策略？

A.在合同中加入不可抗力条款

B.为关键设备购买保险

C.将双因子认证纳入系统上线标准

D.把高风险模块外包给更专业公司

答案：C

10.项目收尾阶段，团队发现风险审计报告缺失，项目经理应：

A.跳过审计，直接解散团队

B.补充审计并归档到组织过程资产

C.在庆功会上口头总结即可

D.归咎于PMO流程不清

答案：B

11.在风险概率影响矩阵中，将“概率低、影响高”区域涂成橙色，其主要目的在于：

A.符合ISO31000配色标准

B.提醒管理层注意黑天鹅事件

C.降低矩阵打印成本

D.满足审计形式要求

答案：B

12.项目团队使用“风险燃尽图”跟踪风险数量下降情况，横轴最可能表示：

A.风险价值

B.迭代序号

C.风险类别

D.风险负责人

答案：B

13.关于“次生风险”描述正确的是：

A.只出现在规避策略之后

B.是原风险触发后产生的连锁新风险

C.无需更新风险登记册

D.只能采用接受策略

答案：B

14.项目群层建立“风险池”资金，其最主要目的是：

A.为每个项目平均分配预算

B.实现跨项目风险共担

C.替代保险

D.隐藏预算

答案：B

15.在风险识别研讨会上，主持人要求“静默头脑风暴”5分钟，其主要优势是：

A.避免权威效应

B.减少会议时长

C.无需记录

D.只适用于虚拟团队

答案：A

16.某风险触发概率呈均匀分布，最小0.1，最大0.4，其期望值是：

A.0.25

B.0.1

C.0.4

D.0.5

答案：A

17.项目采用混合生命周期，对需求风险最适用的量化技术是：

A.决策树

B.敏感性分析

C.关键链缓冲

D.用户故事地图

答案：B

18.在风险应对计划中，设置“触发器”最主要的作用是：

A.提前预警

B.分配责任人

C.计算EMV

D.归档证据

答案：A

19.项目团队将“关键人员离职”风险投保，属于：

A.转移

B.规避

C.减轻

D.开拓

答案：A

20.下列哪项不是风险再评估的典型时机？

A.每次迭代回顾