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一、适用场景与价值体现
在企业销售业务中,合同审批常因流程不清晰、环节冗余、信息分散等问题导致签约周期延长,甚至错失合作机会。本模板适用于各类企业销售团队(如中小型企业、大型集团销售部门)的标准化合同审批管理,通过固化流程、明确权责、整合关键信息,可有效缩短审批耗时(平均减少30%-50%)、降低条款疏漏风险,同时实现合同全流程可追溯,助力企业提升客户满意度与市场响应速度。特别适用于需跨部门协作(销售、法务、财务)的复杂合同审批场景,以及高频次、标准化的销售合同管理需求。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与起草
需求发起:销售代表*与客户达成合作意向后,根据谈判结果发起合同审批流程,在系统中填写《合同审批发起单》,注明客户基本信息(名称、统一社会信用代码、联系人等)、合同标的(产品/服务名称、规格型号、数量)、合作金额、交付周期、付款方式等核心要素,并附上客户签署的《合作意向书》或订单扫描件。
模板调用:从企业合同模板库中选择对应类型合同模板(如标准销售合同、定制化服务合同、框架协议补充合同等),根据客户需求调整条款(如交付细节、违约责任等),保证模板条款与企业最新业务政策、法律法规一致。
(二)内部初审(销售部门)
审核内容:销售部门负责人*重点审核合同的业务逻辑一致性(如金额与订单匹配、交付周期与产能适配)、客户信息准确性、商业条款合理性(如折扣、返利政策是否符合销售授权)。
输出结果:审核通过后,在审批系统中签署“同意”意见并流转至法务部门;若需修改,注明具体修改要求(如“需明确逾期付款违约金计算方式”),退回销售代表*调整后重新发起。
(三)法务合规审核
审核内容:法务专员*重点审核合同的法律合规性,包括:
主体资格:客户是否为合法存续企业,授权代表是否具备签约权限;
条款合法性:违约责任、争议解决方式、知识产权条款等是否符合《民法典》等法律法规要求;
风险提示:识别潜在法律风险(如不可抗力范围、合同解除条件)并提出修改建议。
输出结果:审核通过后签署“同意”意见流转至财务部门;若存在法律风险,出具《法律风险提示函》,要求销售部门与客户协商修改条款,必要时组织法务、销售、客户三方沟通。
(四)财务风险审核
审核内容:财务经理*重点审核合同中的财务相关条款,包括:
收款条款:付款方式(如电汇、承兑)、收款账户信息、分期付款节点与业务进度匹配度;
税费处理:发票类型(增值税专用发票/普通发票)、税率、开票时间是否符合企业财务制度;
信用政策:客户信用额度、账期是否符合企业客户分级管理规定,是否存在坏账风险。
输出结果:审核通过后签署“同意”意见流转至最终审批人;若财务条款存在风险(如超信用额度、账期过长),要求销售部门提供客户担保措施或调整付款条件。
(五)最终审批与签署
审批权限:根据合同金额或重要性,由最终审批人(如销售总监、分管副总或总经理)审批。例如:金额≤10万元由销售总监审批;10万元<金额≤50万元由分管副总审批;金额>50万元由总经理审批。
审批内容:最终审批人综合业务、法务、财务审核意见,确认合同整体符合企业战略利益与风险控制要求,签署“批准”意见。
合同签署:审批通过后,销售部门打印正式合同(加盖骑缝章),由客户授权代表签字盖章并收回原件,同步在合同管理系统中更新合同状态为“已签署”,并将扫描件归档。
(六)归档与复盘
归档管理:合同原件由行政部*统一归档,电子版同步至企业文档管理系统,分类存储(按客户名称、合同类型、签署日期等维度),保证后续查阅便捷。
流程复盘:每季度由销售部*牵头,联合法务、财务部门回顾合同审批效率,分析平均耗时、退回率等指标,针对高频问题(如条款描述不清、附件缺失)优化模板或流程,持续提升审批效率。
三、审批流程跟踪表模板
字段名称
填写说明
示例
合同编号
按规则(如“年份+部门简称+序号”,如“2024XS-001”)
2024XS-001
合同名称
客户名称+合同类型+核心标的(如“科技有限公司-标准销售合同-办公设备采购”)
科技有限公司-标准销售合同-办公设备采购
客户信息
客户全称、统一社会信用代码、联系人、联系方式、地址
科技有限公司、北京市区
合同金额
大写与小写金额(大小写须一致)
人民币伍万元整(¥50,000.00)
主要条款概述
简述标的物、交付时间、付款方式、违约责任等核心条款
交付:2024年12月31日前;付款:签约后30日内付清
发起部门
销售部门全称
华东销售部
发起人
销售代表姓名*
*
发起日期
合同发起的年月日
2024-11-01
初审意见(销售)
销售部门负责人*填写,注明“同意”或“退回及修改理由”
同意,按模板条款执行
初审日期
销售部门完成审核的日期
2024-11-02
法务意见
法务专员*填写,注明“
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