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人事招聘及档案管理通用工具模板
一、适用场景与业务价值
二、标准化操作流程
(一)招聘管理流程
招聘需求确认
用人部门根据业务发展需要,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求(学历、经验、技能等)、期望到岗时间及薪酬范围。
HR部门审核需求的合理性(如编制匹配度、岗位价值),与用人部门沟通确认后,报分管领导审批。审批通过后,启动招聘流程。
简历筛选与初筛
HR通过招聘平台、内部推荐、猎头合作等渠道收集简历,根据《招聘需求申请表》中的“任职要求”进行初步筛选,重点关注学历、工作经历、核心技能匹配度。
筛选后形成《候选人初筛记录表》,标记“推荐进入面试”“待观察”“不推荐”三类结果,对“推荐进入面试”的候选人,3个工作日内联系沟通面试安排。
面试组织与评估
面试分初试、复试(部分岗位含终试):初试由HR部门进行,重点考察沟通能力、求职动机及稳定性;复试由用人部门负责人及分管领导进行,重点评估专业能力、岗位匹配度及团队协作潜力。
面试官需填写《面试评估表》,对候选人的“专业能力”“沟通表达”“逻辑思维”“发展潜力”等维度进行1-5分评分(5分为最高),并给出明确录用建议(“优先录用”“备选录用”“不录用”)。
录用决策与入职安排
HR汇总各面试官评估意见,结合岗位需求确定录用候选人,经分管领导审批后,发放《录用通知书》(明确岗位、薪酬、入职时间、需携带材料)。
候选人确认接受录用后,HR协调办理入职手续,提前准备劳动合同、员工手册、工牌等材料,并通知行政部门安排工位、设备等。
入职跟进与试用期管理
新员工入职当天,HR引导办理信息登记、合同签订、社保公积金开户等手续,发放《员工手册》并组织入职培训(公司文化、规章制度、岗位流程)。
试用期内,用人部门需填写《试用期考核表》,对新员工的工作表现、任务完成情况进行评估,HR根据考核结果办理转正或离职手续。
(二)档案管理流程
档案建立
员工入职后1个工作日内,HR收集以下材料,建立电子+纸质双档案:
必备材料:《员工信息登记表》、证件号码复印件、学历/学位证书复印件、离职证明(如有)、体检报告;
参考材料:职业资格证书、获奖证书、背景调查报告(如有)。
电子档案按“部门-姓名-入职日期”规则分类存储,纸质档案装入统一档案袋,标注“档案编号”(格式:部门代码-入职年份-序号,如“HR-2024-001”)。
日常维护与更新
员工信息变更(如联系方式、岗位调整、学历提升、婚姻状况等)时,员工需提交《信息变更申请表》,HR在2个工作日内更新档案,并在《档案变更记录表》中注明变更日期、内容及原因。
每年度末,HR对档案进行全面梳理,补充年度考核结果、培训记录、奖惩情况等材料,保证档案内容与员工实际情况一致。
档案查询与借阅
内部因工作需要查询档案的,需填写《档案查询申请表》,经部门负责人及HR负责人审批后,由档案管理员协助查询(电子档案提供权限查看,纸质档案现场查阅)。
外部单位(如司法机关)依法调取档案的,需持单位介绍信及有效证件,经公司分管领导审批后,档案管理员配合提供复印件并加盖公章,原件不予外借。
离职档案归档
员工办理离职手续时,HR收回《离职证明》,核对档案材料完整性,将离职原因、离职日期、工作交接记录等信息录入档案。
离职档案按“离职员工-姓名-离职日期”分类存放,电子档案标记“已离职”状态,纸质档案移交至指定档案室保管,保管期限按国家及公司规定执行(通常在职期间档案永久保存,离职后保存2-5年)。
三、核心工具表单
(一)招聘需求申请表
序号
项目
内容要求
1
需求部门
如“市场部”“技术部”
2
岗位名称
如“新媒体运营”“Java开发工程师”
3
招聘人数
数字(如“1”“2”)
4
岗位职责
简明列出核心工作内容(如“负责公众号内容策划与运营”“参与产品功能开发”)
5
任职要求
学历(如“本科及以上”)、经验(如“3年以上相关工作经验”)、技能(如“熟练使用PS”)
6
期望到岗时间
如“2024年X月X日”
7
薪酬范围
如“8K-12K/月”(税前/税后注明)
8
需求部门负责人签字
9
HR审核意见
10
分管领导审批意见
11
申请日期
年/月/日
(二)面试评估表
候选人姓名(*)
性别
年龄
应聘岗位
学历
工作年限
评估维度
评分(1-5分)
评语说明(简要描述理由)
专业能力
沟通表达
岗位匹配度
团队协作潜力
发展潜力
综合评价
□优先录用□备选录用□不录用
面试官签字:日期:年/月/日
(三)员工信息登记表
基本信息
姓名(*)
性别
出生日期
民族
政治面貌
婚姻状况
联系方式
联系方式
现居住地址(详细至区县)
电子邮箱(可选)
学历背景
最高学历
毕业院校
所学专业
毕业时间
学制
工作经历
起止时间
原单位名
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