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《管理学原理》期末练习题单选题含（答案）

1.组织成员的满足程度最低的信息沟方式是：（）

A.链式沟

B.环式沟

C.轮式沟正（确答案）

D.全道式沟

2.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所

有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，

由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程

中，该公司沟网络的变化过程是：（）

A.由轮式变为链式

B.由轮式变为Y式正（确答案）

C.由链式变为Y式

D.由链式变为环式

3.职位权力中“过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是（）

A.法定权力

B.专长权力

C.奖赏权力正（确答案）

D.惩罚权力

4.“经济人”假设下的激励理论认为（）

A.职工受到尊敬后会被激励

B.职工得到足够报酬则会努力工作正（确答案）

C.被激励的职工会感到满意

D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果

5.王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于各人技术的娴熟、良好

的品德与合作能力，组织上过对他不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑

的中层管理者一生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技

术问题，由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析

解决问题出现的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间之后，员工看到经理经常

亲临生产作业现场，帮助员工发现纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现

象嘎然停止。请问，是叶么权利使王经理产生如此大的影响：（）

A.各人影响权

B.专长权。

C.法定权。

D.以上三项都是正（确答）

6.下列选项中，属于团队给个人带来的好处是（）

A.促进跨职能的沟通理解

B.对变化更灵活的反应

C.对业务过程理解的加深正（确答）

D.运营成本减少

7.团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结

构、领导和成员以及（）

A.企业最高领导者

B.指导委员会

C.管理专家正（确答）

D.上级主管部门

8.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素;与工作内容和其本

身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因

素（）

A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖正（确答）

B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房

C.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元

D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司

负责代他们交纳城市增容费

9.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）

A.职位权力

B.任务结构

C.上下级关系

D.个人的特点正（确答）

10.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理

与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所

说的（）

A.贫乏型

B.俱乐部型正（确答）

C.任务型

D.中间型

11.“对某一特殊过程如（：一个部门、一条生产线等）负贡，成员在一个共同

的环境里协同工作”的团队是（）

A.过程改进团队

B.工作团队正（确答案）

C.自我管理团队

D.虚拟团队

12.在下列有关个体行为的理论中，属“激励内容”理论的是（）

A.期望理论

B.波特―劳勒模型理论

C.双因素理论正