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全国一级建造师执业资格证考试辅导

2025年《管理》备考白皮书

正保建设工程教育网教学团队◎编著

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第一篇一建《管理》科目考情分析

（一）分值分布

章节

24年

单选

多选

1.1工程项目投资管理与实施

8

4

1.2工程项目管理组织与项目经理

2

2

1.3工程项目管理规划与动态控制

2

4

分值小计

12

10

2.1质量、环境、职业健康安全管理体系

4

2

2.2风险管理与社会责任管理体系

1

0

2.3项目管理标准体系

1

2

分值小计

6

4

3.1工程招标与投标

3

4

3.2工程合同管理

7

6

3.3工程承包风险管理及担保保险

2

2

分值小计

12

12

4.1工程进度影响因素与进度计划系统

2

0

4.2流水施工进度计划

2

4

4.3工程网络计划技术

2

4

4.4工程进度控制

2

0

分值小计

8

8

5.1工程质量影响因素及管理体系

2

2

5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

2

4

5.3施工质量控制

3

2

5.4施工质量事故预防与调查处理

1

0

分值小计

8

8

6.1工程成本影响因素及管理流程

1

2

6.2施工成本计划

2

0

6.3施工成本控制

1

0

6.4施工成本分析与管理绩效考核

2

2

分值小计

6

4

7.1施工安全管理基本理论

2

2

7.2施工安全管理体系及基本制度

3

2

7.3专项施工方案及施工安全技术管理

1

2

7.4施工安全事故应急预案和调查处理

0

0

分值小计

6

6

8.1绿色建造管理

3

2

8.2施工现场环境管理

2

2

分值小计

5

4

·1

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9.1国际工程承包市场开拓

0

4

9.2国际工程承包风险及应对策略

1

0

9.3国际工程投标与合同管理

4

0

分值小计

5

4

10.1建筑信息模型（BIM）在工程项目管理中的应用

1

0

10.2智能建造与智慧工地

1

0

分值小计

2

0

分值合计

70

60

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第二篇一建《管理》科目核心考点

章及重要知识点/考点

重要性

预计分值

第1章建设工程项目组织、规划与控制

★★★★★

22分左右

项目资本金制度；项目投资审批、核准或备案管理；一般投资项目建设实施程序；政府和社会资本合作（PPP）项目运作流程；基于不同承包范围的承包模式；平行承包模式；联合体、合作体承包模式；CM模式与Partnering模式；强制实行监理的工程范围；项目监理机构人员职责；施工单位与项目监理机构相关的工作；工程质量监督内容；工程质量监督程序、工作方式；工程参建各方主体管理目标和任务；工程项目管理组织；工程总承包项目经理职责和权限；施工项目经理职责和权限；项目管理规划大纲；项目管理实施规划；施工组织总设计；单位工程施工组织设计；施工方案；施工组织设计的编制、审批及动态管理；工程项目目标体系构建；工程项目目标动态控制过程及措施

第2章建设工程项目管理相关体系标准

★★★

10分左右

质量管理体系标准结构及关键要素；质量管理基本原则和核心；环境管理体系；职业健康安全管理体系标准的特点；职业健康安全管理体系标准要素及应用要求；卓越绩效管理；全面一体化管理；风险管理原则及框架；风险管理过程；社会责任管理体系；项目管理标准及价值交付；项目群与项目组合管理

第3章建设工程招标投标与合同管理

★★★★★

24分左右

招标方式；招标程序；总价合同；单价合同；成本加酬金合同；合同计价方式比较与选择；施工投标报价策略；施工投标文件；工程总承包投标；施工合同文件的组成及优先解释顺序；

施工合同订立管理；施工合同履行管理；施工合同纠纷审理相关规定；工程总承包合同管理；专业分包合同管理；劳务分包合同管理；材料采购合同管理；设备采购合同管理；工程承包风险管理；工程担保；工程保险

第4章工程进度管理

★★★★

16分左右

工程进度影响因素；工程进度计划系统；工程进度计划表达形式；流水施工特点及表达