架子工班组长岗位职责与工作规范.docxVIP

架子工班组长岗位职责与工作规范

一、引言

架子工班组长是施工现场脚手架搭设与拆除作业的直接组织者和领导者，肩负着确保施工安全、保证工程质量、控制施工进度的重要责任。其工作的专业性、严谨性直接关系到整个工程项目的顺利推进和作业人员的生命安全。本文旨在明确架子工班组长的核心岗位职责与具体工作规范，为实际工作提供指导与参考。

二、岗位职责

（一）施工准备与策划

1.熟悉图纸与方案：深入理解施工图纸、脚手架专项施工方案及相关安全技术规范，明确脚手架的类型、搭设参数、受力要求及质量标准。

2.编制作业计划：根据项目总体进度要求，结合现场实际情况，合理编制班组脚手架搭设、拆除及维护保养的作业计划。

3.组织资源配置：负责班组作业人员的组织、调配与管理，确保人员数量充足、技能匹配；负责脚手架材料、工具的申领、验收、分发与管理，确保材料符合要求、工具性能完好。

4.技术与安全交底：施工前，向班组所有作业人员进行详细的技术交底和安全交底，明确搭设/拆除顺序、操作要点、质量标准、安全注意事项及应急处置措施，并履行签字手续。

（二）施工组织与管理

1.现场指挥协调：在脚手架搭设、拆除作业过程中，进行现场统一指挥，合理安排作业流程，协调各作业小组或作业人员之间的配合，确保作业有序进行。

2.质量过程控制：严格按照施工方案和技术规范要求，对脚手架的立杆、横杆、扫地杆、剪刀撑、连墙件、脚手板、安全网等关键部位的搭设质量进行全过程监督、检查与把关，及时纠正不合格操作。

3.进度把控：根据作业计划，跟踪施工进度，分析影响因素，采取有效措施确保按期完成脚手架施工任务。

4.人员管理：负责班组成员的日常管理，包括考勤、劳动纪律、职业道德教育等，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

（三）安全管理与监督

1.安全教育培训：组织班组成员进行定期和不定期的安全教育学习，提高安全意识和自我防护能力，确保人人知晓安全操作规程。

2.安全防护检查：每日作业前，对作业人员的个人防护用品（如安全帽、安全带、防滑鞋等）进行检查；对作业环境、安全设施（如安全网、防护栏杆等）进行巡查，确保符合安全要求。

3.隐患排查与整改：带头执行安全检查制度，对脚手架搭设、使用、拆除过程中的安全隐患进行及时排查，并组织力量立即整改，对不能立即整改的重大隐患，须立即上报并采取防范措施。

4.应急处置：熟悉应急预案，当发生安全事故或紧急情况时，立即启动应急响应，组织人员疏散、伤员救护，并按规定上报情况，保护现场。

5.制止违章作业：对施工现场出现的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，要坚决制止和纠正。

（四）协调与沟通

1.内部协调：协调班组内部各作业人员之间的关系，解决施工中出现的矛盾和问题，确保团队协作高效。

2.外部沟通：与项目部管理人员、技术人员、安全员及其他相关工种（如木工、钢筋工等）保持良好沟通，及时反馈信息，协调解决施工接口问题。

（五）成本控制与材料管理

1.材料节约：在施工过程中，指导作业人员合理使用脚手架材料，减少浪费和损耗。

2.材料回收：对拆除的脚手架材料进行分类、整理、回收和妥善保管，以便再次利用。

三、工作规范

（一）基本要求

1.持证上岗：架子工班组长本人必须持有有效的建筑施工特种作业人员操作资格证书（架子工），并具备相应的管理经验和能力。

2.恪尽职守：热爱本职工作，责任心强，认真履行岗位职责，对本班组的施工安全、质量、进度全面负责。

3.熟悉规范：熟练掌握国家及地方关于脚手架工程的施工规范、技术标准和安全操作规程。

4.持续学习：不断学习新知识、新技术、新工艺，提高自身综合素质和管理水平。

5.身体条件：身体健康，无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷。

（二）每日工作流程

1.班前准备：提前到达施工现场，检查作业环境、所需材料和工具是否到位、完好。

2.班前会：组织班组成员召开班前会，进行技术交底、安全交底和任务分配；强调当天作业的重点、难点及安全注意事项；检查作业人员精神状态和个人防护用品佩戴情况。

3.过程监督：在作业过程中，进行巡回检查和指导，及时发现和解决问题；重点关注关键部位的搭设质量和作业人员的安全行为。

4.班中巡查：不定时对脚手架搭设质量、安全设施、材料堆放等进行检查，及时消除安全隐患。

5.班后总结：作业结束后，组织班组成员清理作业现场，整理堆放材料和工具；对当天的施工任务完成情况、质量、安全情况进行总结，表扬先进，指出不足，并安排次日工作。

6.记录填写：认真填写施工日志、安全检查记录、技术交底记录等相关资料，并确保记录真实、准确、完整。

（三）技术规范

1.按图施工：严格按照施工图纸、专项施工方案和技术交底要求组织施工