（31页PPT）某著名企业FMS项目案例分享 陈阳.pptxVIP

2020

著名企业FMS项目案例分享

阳/

CONTENTS

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01

项目信息来源及背景

全球120多万人、80万在中国大陆、深圳龙华总部、、成都、太原、武汉等35个分部，部规模最大，峰值员工人员达33万人。

事业群：13个事业群（类似于子公司）IDPBGSBG等。

某著名企业与亚控

项目概况介绍

FMS(FlexibleManufactureSystem)柔性制造系统简称FMS(FlexibleManufactureSystem)，是一组数控机床和其他自动化的工艺设备，由计算机信息控制系统和物料自动储运系统有机结合的整体。柔性制造系统由加工、物流、信息流三个子系统组成，在加工自动化的基础上实现物料流和信息流的自动化。

FMS的含义是厂务管理系统（FactoryManagementSystem）

主要是为了实现对著名企业627台外围设备（包括空压机、制氮机、纯化机、干燥机等）及部分传感器的监控及报警。提前发现哪些设备有故障的趋势，并及时的提醒到相关的人员去现场处理设备的问题，达到稳定生产、保护设备、精简人员、提高效率的目的。

02

商务关键过程简介

商务关键过程简介

关键词：

leaderA是IT部门主要对接人，也是项目前期起决定性作用的人。其代表着整个事业群的IT工作思路。也是我们有力的支持者。他帮助了我们两件最关键的事情：

1、确定价格阶段，帮某省市去了绝大部分过程，直接组织最终用户、经管部门、法务部门、及中间商各方，通过两次会议确定了价格。

2、帮助我们，同时也帮助某著名企业更换了原来的中间商，为亚控和某著名某省市了近20%的成本。

项目实施后期，他也帮助我们协调回款等问题。

关键人：ITleaderA

03

客户痛点需求

根据我们多轮的调研和项目实施过程中逐渐暴露的需求来看，客户主要有三点痛点需求：

信息孤岛问题，之前也有报警系统，但是较为分散，11个能源站都有各自的报警系统，各自为战，不能统一到一个平台。

各种权限错综复杂，一个系统一个账户。

领导不能直观的看到整个厂区的生产情况。

实现24000多变量的报警信息处理

实现和某著名企业集团系统对接

所有系统为繁体系统，兼容性较差

突变量的报警设置

网络隔离，软件出现问题时无有效日志

功能难点

04

项目方案概况

4.1整体架构

支持C/S客户端和B/S/客户端

服务器

冗余设计

数据采集

冗余设计

4.2软件架构

分析展示层

数据存储层

数据采集层

4.3数据流程图

05

项目效果介绍

5.1系统首页

首页的最大作用是便于运维

人员直观的看到哪栋楼什么

类型的设备发生了什么等级

的报警信息。并且可以快速

切换到故障的设备画面，让

运维人员快速定位报警的点位，并及时通知现场人员去查看情况。

5.2报警管理

报警总览

实时报警

历史报警

报警查询

5.3系统流程图

站点流程图

UPS流程图

PAM点检表

5.4设备画面

空压站监控

限值修改

报警切除

设备履历

异常处理

5.5信息录入

设备铭牌

值班日志

知识库信息

5.6报表查询

值班日志

设备铭牌

设备数据

空压站数据

氮气站数据

UPS数据

PAM数据

MTBR数据

5.7趋势曲线

实时曲线

历史曲线

3.9通信检测

通信检测

5.10事件管理

登录事件

操作事件

5.11用户管理

新建用户

信息修改

实时登陆信息

项目效果

上项目之前：

1、第三方厂家一般不支持繁体系统，问题频出。

2、系统较多，处理一个问题需要用到多个系统，很不方便。

3、信息孤岛问题，之前也有报警系统，但是较为分散，各自为战，不能统一到一个平台。

4、信息不透明，之前通过抄表、手动发邮件等。容瞒报的情况。

我们将所有报警系统打通，实现信息透明化、简洁化。

5、出现问题损失很大。具相关消息，之前没上系统的时候，每年出现事故造成的的直接损失大概在70W美金左右，间接损失在50W美金。

项目完成之后：

1、我们的以客为尊的态度打动了客户，及时维护，及时解决问题，稳定在现场运行。（借鉴EMS）

2、我们将某著名企业的几个系统整合起来。打破了系统壁垒，让厂务人员使用起来非常便捷。尤其是领导可以一目了然的看到整个厂区的生产情况

3、我们将所有报警系统某省市去了人工上报故障的环节，实现报警信息透明化、简洁化，

4、使用我们的系统可以极大的降低出现事故的情况。所有空压机加了卸载报警的提醒，仅这一项，每年节约的成本就在200W人民币左右，具客户反馈，我们的系统保守估计每年最少可以为他们节约300万人民币左右

06

项目总结

1、项目经理更换带来的工作交接问题

如果项目实施中更换项目经理，我们的策略是为新项目经理争取最多的缓冲空间，说服客户给予最大的包容。同时加强沟通以及资料的及时分享