建筑工程预算及成本控制方案.docxVIP

建筑工程预算及成本控制方案

在建筑工程领域，有效的预算编制与严格的成本控制是项目成功的基石。它不仅关系到项目的经济效益，更影响着工程质量、工期进度乃至企业的市场竞争力。一个科学、严谨且具备实操性的预算及成本控制方案，能够为项目决策提供可靠依据，规范项目实施过程中的各项开支，从而实现资源的优化配置和预期的盈利目标。

一、建筑工程预算编制

预算编制是成本控制的前提和基础，其准确性与全面性直接决定了后续成本管理的有效性。

（一）预算编制的原则

1.全面性原则：预算应涵盖工程项目从立项到竣工交付使用的全部过程，包括人工、材料、机械、管理费、规费、利润、税金等所有可能发生的费用。

2.准确性原则：预算编制应以可靠的依据为基础，采用科学的方法，确保各项费用计算的精确，避免漏项、重项和错算。

3.动态性原则：考虑到工程建设周期长、影响因素多的特点，预算编制应具备一定的弹性，能够根据市场变化和工程实际进展进行必要的调整。

4.目标性原则：预算应与项目的成本目标紧密结合，成为控制成本的基准线。

（二）预算编制的依据

1.工程技术文件：包括施工图纸、设计说明、施工组织设计或施工方案、工程量清单等，这是计算工程量的根本依据。

2.国家及地方相关法律法规、政策及计价规范：如现行的工程量计算规则、预算定额、取费标准等。

3.市场信息：人工、材料、机械的市场价格，以及各类资源的供应情况。这需要持续关注并及时更新。

4.企业自身管理水平及技术装备能力：这直接影响到施工效率和成本消耗。

5.类似工程的历史数据及经验教训：可为预算编制提供参考和借鉴。

（三）预算编制的流程与方法

1.准备阶段：组织专业人员，熟悉图纸和相关文件，进行现场踏勘，了解工程实际情况和周边环境。收集整理各项基础资料，包括定额、取费标准、市场价格信息等。

2.分项工程量计算：依据施工图纸和工程量计算规则，准确计算各分部分项工程的工程量。这是预算编制的核心环节，要求细致入微。

3.套用定额与单价分析：根据计算出的工程量，套用相应的预算定额或企业定额，结合当时当地的人工、材料、机械台班单价，计算出各分项工程的直接工程费。对于定额缺项或新工艺、新材料，需进行人工、材料、机械的消耗量分析和单价测算。

4.措施项目费、其他项目费、规费及税金计算：根据工程特点、施工方案以及国家或地方的相关规定，计算措施项目费（如脚手架、模板、大型机械进出场及安拆等）、其他项目费（如暂列金额、专业工程暂估价、计日工等），并按规定计取规费和税金。

5.预算汇总与复核：将各分项工程费用及各项其他费用汇总，形成单位工程预算、单项工程综合预算和工程项目总预算。同时，必须进行严格的复核，检查工程量计算是否准确、定额套用是否恰当、费用计取是否合规，确保预算的准确性。

6.预算调整与优化：在初步预算的基础上，结合项目目标和实际情况，进行必要的调整和优化，寻求经济合理的预算方案。

二、建筑工程成本控制

成本控制是在预算的基础上，对项目实施全过程中的各项成本费用进行监督、调节和限制，及时纠正偏差，确保项目实际成本控制在预算范围内。

（一）成本控制的原则

1.全员参与、全过程控制原则：成本控制不仅仅是财务或造价部门的责任，而是涉及项目各部门、各环节以及每一位员工。从项目决策、设计、招投标、施工到竣工结算，每个阶段都需进行成本控制。

2.目标管理原则：以批准的预算作为成本控制的目标值，将总目标分解为各阶段、各部门的分目标，明确责任主体。

3.动态控制原则：工程建设过程中各种因素变化频繁，成本控制需动态跟踪实际成本与预算成本的差异，及时分析原因并采取措施。

4.节约与效益原则：在保证工程质量和工期的前提下，通过优化方案、改进工艺、提高效率等手段，实现成本的有效节约，追求经济效益最大化。

（二）各阶段成本控制要点

1.决策阶段：此阶段是成本控制的源头。需进行充分的市场调研和可行性研究，准确估算项目总投资，选择技术可行、经济合理的建设方案，避免因决策失误造成先天性的成本超支。

2.设计阶段：设计对工程造价的影响最大。应推行限额设计，在设计任务书中明确造价限额，鼓励设计人员在满足功能和质量要求的前提下，进行多方案比选和优化设计，严格控制设计变更。积极采用价值工程原理，提高产品价值。

3.招投标与合同签订阶段：通过规范的招投标程序，选择报价合理、技术实力强、信誉良好的施工单位和供应商。合同条款的拟定应严谨细致，明确工程范围、计价方式、付款方式、变更调整办法、违约责任等，为后续成本控制提供法律依据。

4.施工阶段：这是成本实际发生和控制的关键阶段。

*人工成本控制：合理安排施工人员，优化劳动组合，提高劳动生产率，严格控制非生产人员比例，减少窝工浪费。

*