售后服务满意度调查及反馈标准化模板.docVIP

售后服务满意度调查及反馈标准化模板.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

售后服务满意度调查及反馈标准化模板

一、适用情境说明

单次服务后即时调查:针对维修、安装、咨询等具体服务完成后,24-48小时内发起,及时捕捉客户真实感受;

定期周期性回访:按月度/季度对近期服务客户进行批量调查,分析服务趋势变化;

重大服务事件专项调查:针对服务投诉、重复故障、客户流失等特殊事件,深入挖掘问题根源;

新服务模式验证:推出新的服务流程、工具或人员培训后,通过调查评估实施效果。

二、标准化操作流程

(一)调查准备阶段

明确调查目标

根据业务需求确定核心目标,例如:验证新服务流程有效性、识别高频服务痛点、评估特定服务团队表现等,避免目标模糊导致调查方向偏离。

界定调查范围

客户范围:筛选符合条件的客户(如近30天内接受过售后服务的客户、特定服务类型的目标客户);

服务范围:明确调查覆盖的服务类型(如硬件维修、软件支持、退换货服务等),避免范围过广导致数据分散。

设计核心问题

结合服务关键节点,围绕“效率、专业、效果、体验”四大维度设计问题,包含量化评分(如1-5分)和开放性建议,保证问题简洁(总填写时长控制在5分钟内)。

(二)问卷发放阶段

选择发放渠道

根据客户触达习惯选择渠道:线上(企业/APP推送问卷、邮件)、电话(人工回访)、短信(含问卷或二维码),保证客户便捷参与。

控制发放时机

单次服务后:建议在服务完成24小时内发放,避免客户遗忘细节;

周期性调查:固定每月/每周固定时间(如每月5日)集中发放,形成规律性;

专项调查:事件发生后3个工作日内启动,保证问题记忆清晰。

同步客户知情

发放时需说明调查目的(“您的反馈将帮助我们优化服务”)、匿名性承诺(“信息仅用于内部改进”)及预计用时(“约3分钟完成”),提升客户配合度。

(三)反馈收集阶段

实时监控回收进度

通过问卷系统后台跟踪回收率,若回收率低于预期(如<60%),需分析原因(渠道触达不足、问卷设计复杂等)并调整策略(如增加电话催访、简化问题)。

筛选有效反馈

剔除无效问卷(如所有维度均选满分/最低分、填写内容明显敷衍、关键信息缺失),保证数据真实可分析。

(四)数据分析阶段

量化数据统计

计算各维度平均分(如“服务响应及时性”维度得分=该维度所有客户评分总和/客户数);

总体满意度分布(如“非常满意”占比60%、“满意”占比30%等);

对比不同维度得分,识别短板(如“售后跟进主动性”得分显著低于其他维度)。

开放性意见提炼

对客户填写的建议进行关键词分类(如“响应慢”“流程繁琐”“态度差”),统计高频问题词频,定位核心痛点。

问题归因分析

结合量化与定性数据,判断问题根源(如“响应慢”可能因人员不足、派单流程不合理或系统故障导致),必要时与相关服务团队(如调度组、技术组)交叉验证。

(五)改进实施阶段

制定改进措施

针对分析结果,制定具体可落地的改进方案,明确“做什么、谁负责、何时完成”,例如:

问题:客户反馈“电话排队时间长”;

措施:增加2名客服人员,优化智能IVAS分流规则,由客服主管*负责,15日内完成。

同步客户(可选)

对提出具体建议的客户,可通过短信/邮件反馈改进进展(如“感谢您提出‘服务进度透明化’建议,我们已上线实时查询功能,欢迎体验”),增强客户参与感。

(六)闭环跟踪阶段

验证改进效果

措施实施后1-2个周期,再次对同类客户进行调查,对比改进前后满意度得分及高频问题变化,验证措施有效性。

形成案例库

将典型问题及解决方案归档(如“’重复故障’问题处理案例:技术组*主导,更换配件+延长质保,客户满意度提升至95%”),供团队学习参考。

定期复盘优化

每月召开服务复盘会,分析调查数据趋势,调整调查问题或维度(如新增“绿色服务通道便捷性”维度),持续优化模板与流程。

三、调查问卷模板

售后服务满意度调查问卷

尊敬的客户:

您好!为持续提升服务质量,我们诚挚邀请您参与本次售后服务满意度调查。您的每一条建议都是我们改进的动力,问卷匿名填写,预计耗时3分钟,感谢您的支持!

一、基本信息(用于内部服务分析,不对外公开)

客户类型:□新客户□老客户

本次服务类型:□硬件维修□软件支持□安装调试□退换货□其他______

服务日期:______年______月______日

服务人员工号(如有):______(仅用于内部追溯服务质量)

二、服务质量评价(请根据实际体验打分,1分=非常不满意,5分=非常满意)

评价维度

1分

2分

3分

4分

5分

1.服务响应及时性

2.服务人员专业性

3.问题解决彻底性

4.服务流程便捷性

5.售后跟进主动性

三、开放性建议

您对本次售后服务最满意的地方是?

您认为哪些方面需要

文档评论(0)

木婉清资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注文档类资料,各类合同/协议/手册/预案/报告/读后感等行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档