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建筑工程项目质量控制工作手册

一、总则

1.1目的与意义

本手册旨在规范建筑工程项目质量控制行为，明确各参与方在质量控制中的职责与权限，确保工程项目质量符合设计要求、国家现行施工质量验收规范及合同约定标准。通过系统化、标准化的质量控制流程，预防质量缺陷，减少质量事故，最终交付满足业主期望的合格建筑产品，保障人民生命财产安全，提升企业品牌声誉与市场竞争力。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的各类新建、扩建、改建建筑工程项目的质量控制管理工作。公司所属各项目部、各相关职能部门及参与项目建设的所有施工班组和人员均应严格遵照执行。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量意识贯穿于项目管理全过程，以事前控制和过程控制为重点，防患于未然。

2.全员参与，分级负责：建立健全质量责任制，明确从项目经理到一线作业人员的质量责任，形成全员参与质量管理的良好氛围。

3.依法依规，标准引领：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、技术标准、规范规程及设计文件要求。

4.科学管理，持续改进：运用先进的质量管理方法和工具，通过过程检查、数据分析、经验总结，不断提升质量控制水平。

5.坚持样板引路：重要分项工程、关键工序实行样板制，经确认后方可大面积施工。

1.4核心术语定义

*质量控制：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。

*工序质量：施工过程中某一环节或一道工序所形成的产品质量。

*检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

*隐蔽工程：指完工后被后续工序所覆盖，无法或难以再进行直观检查的工程部位或工序。

*质量通病：指在工程项目中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。

二、组织机构与职责

2.1质量管理体系

项目部应建立以项目经理为首，由技术负责人、施工负责人、质量检查员、各专业工长及班组长组成的质量管理网络，明确各岗位的质量职责，确保质量管理工作落到实处。

2.2主要岗位职责

*项目经理：对工程项目的质量负全面责任，是项目质量的第一责任人。负责组织制定项目质量目标、质量计划，配置必要的资源，协调各方关系，确保质量体系有效运行。

*技术负责人：对项目质量负技术责任。负责组织图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，组织分部分项工程的质量验收。

*质量检查员：负责施工现场日常质量巡查、监督与检验，对原材料、半成品、构配件进行进场验收，参与工序交接检验和隐蔽工程验收，负责质量记录的收集与整理，对不合格项及时上报并跟踪整改。

*施工负责人/工长：对分管区域或工序的施工质量直接负责。组织工人按图施工，严格执行技术交底和操作规程，组织自检、互检、交接检，确保工序质量合格。

*班组长：带领本班组人员严格按照技术交底和质量标准进行操作，对本班组施工质量进行自检，确保工序质量符合要求。

*作业人员：严格遵守操作规程，对本工序的施工质量进行自检，发现问题及时上报。

三、质量控制阶段与要点

3.1施工准备阶段的质量控制

施工准备是确保工程质量的前提，必须认真对待，做到充分、细致。

*图纸会审与设计交底：项目部应组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，理解设计意图、技术要求和关键部位的质量控制要点，形成图纸会审记录。对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，应及时提出并与设计单位沟通解决。

*施工组织设计及专项施工方案编审：技术负责人应组织编制详细的施工组织设计和针对关键工序、特殊过程的专项施工方案。施工组织设计应经公司技术部门审批，重大或复杂工程的专项施工方案还需按规定组织专家论证。方案应具有科学性、指导性和可操作性，明确质量控制目标和具体措施。

*原材料、半成品、构配件的质量控制：

*采购控制：选择具有相应资质和良好信誉的供应商，对主要材料供应商进行考察评价。

*进场检验：所有进场材料、半成品、构配件必须具有出厂合格证、质量保证书等质量证明文件，并按规定进行外观检查、尺寸偏差检查及抽样送检。未经检验或检验不合格的材料，严禁使用。

*储存与保管：根据材料特性采取相应的储存、保管措施，防止损坏、变质或混用。

*施工机械设备准备：施工所需的机械设备应满足施工要求，性能良好，计量器具应在检定有效期内。

*测量控制网建立：根据建设单位提供的基准点，建立项目施工测量控制网，并进行复核，确保测量精度符合要求。

*技术交底：施工前，技术负责人应向施工负责人、工长进行详细的技术交底；工长应向班组长及作业人员进行班前技术交底，确保每个操作人员明确施工工艺、技术要求、质量标准和安全注意事项。交底应有书面记录，