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企业实施差异化战略中的成本控制策略
引言
合理的预算是成本控制的基础。企业应根据研发项目的实际需求，制定详细的研发预算，并对预算进行定期审核和调整。预算应涵盖人力、物力、技术设备等各个方面，同时为应对项目进展中的不确定因素预留一定的弹性空间，确保预算的灵活性与可操作性。
实时监控研发进度与成本是确保项目高效进行的重要措施。企业应通过搭建项目管理平台，对研发进度、资源消耗、资金投入等进行实时跟踪和评估。发现问题时，能够及时调整资源分配，优化研发策略，避免出现进度拖延或成本超支的情况。
库存管理是供应链优化中的重要一环，直接关系到企业的资金流动和运
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