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员工绩效改进计划书模板

引言

绩效改进是绩效管理闭环中的关键一环，旨在帮助员工识别绩效短板，明确改进方向，并通过有针对性的支持与辅导，提升个人能力与工作成效，最终实现个人与组织的共同成长。本计划书作为管理者与员工共同协商、制定和实施绩效改进措施的指导性文件，力求客观、具体、可操作。

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一、基本信息

项目

内容

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**员工姓名**

[员工姓名]

**所在部门**

[所在部门]

**职位/岗位**

[职位/岗位]

**直接上级/辅导人**

[直接上级/辅导人姓名]

**计划制定日期**

[年月日]

**计划周期**

自[年月日]至[年月日]

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二、绩效改进背景与目的

2.1背景概述

（简要说明本次绩效改进计划的触发原因，例如：基于[最近一次绩效考核/特定项目评估/日常观察]的结果，识别出在[具体方面，如：项目管理、客户沟通、专业技能应用等]存在需要提升的空间。此部分应客观中立，聚焦事实，避免主观臆断。）

*示例：在本季度绩效考核中，我们共同回顾了您在“XX项目”中的表现。数据显示，项目交付时间较计划延迟了X天，且过程中出现了X次因需求理解偏差导致的返工。这不仅影响了项目整体进度，也对团队协作效率造成了一定影响。*

2.2改进目的

本次绩效改进计划旨在：

1.明确员工在当前岗位上存在的关键绩效问题及具体表现。

2.共同制定清晰、可衡量的绩效改进目标。

3.确定达成改进目标所需的具体行动步骤、资源支持与发展机会。

4.建立有效的过程跟踪、反馈与评估机制，确保改进计划的顺利实施。

5.最终帮助员工提升绩效水平，增强岗位胜任力，实现个人职业发展与组织目标的协同。

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三、现有绩效问题概述

（此部分是核心，需与员工充分沟通后达成共识。应具体、客观地描述绩效表现中存在的不足，避免泛泛而谈。每个问题点最好能结合具体事例或数据说明。）

序号

关键绩效问题领域

具体表现描述(可附事例/数据说明)

对工作/团队/组织的影响

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1

[问题领域一，如：时间管理]

[具体描述：例如，在多项任务并行时，未能有效区分优先级，导致核心工作延误。如X月X日，未能按时提交XX报告。]

[例如：影响了团队整体工作进度，增加了其他同事的协作压力。]

2

[问题领域二，如：沟通技巧]

[具体描述：例如，在跨部门协作中，对需求的传递不够清晰，导致XX部门理解出现偏差。]

[例如：造成重复劳动，降低了协作效率，可能影响客户满意度。]

3

[问题领域三，如：专业知识]

[具体描述：例如，对公司新上线的XX系统操作不够熟练，导致数据录入错误率较高。]

[例如：影响了数据准确性，增加了后期核查工作量。]

...

...

...

...

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四、绩效改进目标

（针对上述问题，设定清晰、具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制的改进目标。目标应具有挑战性，同时又是员工通过努力可以达成的。）

序号

改进目标(针对上述问题领域)

衡量标准(如何判断目标达成)

目标完成时限

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1

[目标一，如：提升多任务处理与时间管理能力]

[例如：在未来2个月内，确保所有指派任务均能在计划截止日期前完成，且重要任务按时完成率达到95%。]

[年月日]前

2

[目标二，如：提高跨部门沟通的准确性与效率]

[例如：在XX项目中，因沟通导致的需求理解偏差事件为0，跨部门协作满意度评分达到4.5分（5分制）。]

[年月日]前

3

[目标三，如：熟练掌握XX系统操作]

[例如：通过XX系统操作考核，数据录入错误率控制在1%以内。]

[年月日]前

...

...

...

...

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五、绩效改进措施与行动计划

（为达成上述改进目标，需制定具体的行动步骤。明确由谁负责、何时完成、需要哪些资源支持。）

目标序号

具体行动措施

负责人

预计完成时间

所需支持/资