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2025年集团公司副总经理四风问题个人整改措施

在集团公司深入开展的党的群众路线教育实践活动中，通过学习教育、征求意见、查摆问题等环节，我深刻认识到自身在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”方面存在的突出问题。这些问题不仅影响了个人的形象和素质，也对集团公司的发展产生了一定的不良影响。为切实解决这些问题，我制定如下整改措施。

一、形式主义问题整改

（一）学习方面

1.问题表现：在学习上存在形式主义现象，为了学习而学习，缺乏深入思考和实际应用。对党的理论知识和集团公司相关政策文件的学习停留在表面，没有真正将学习成果转化为工作中的实际行动。

2.整改目标：提高学习的针对性和实效性，将学习与工作实际紧密结合，做到学以致用。

3.整改措施

-制定系统学习计划：根据工作需求和个人发展目标，制定详细的学习计划，明确学习内容、学习时间和学习方式。每周安排至少[X]小时的专门学习时间，重点学习党的最新理论成果、集团公司的战略规划和业务知识。

-加强学习交流与研讨：积极参加集团公司组织的学习交流活动，与同事分享学习心得和体会。每月组织一次内部学习研讨会，围绕工作中的热点和难点问题，共同探讨解决方案，将学习成果转化为实际工作能力。

-建立学习考核机制：定期对自己的学习情况进行检查和考核，通过撰写学习心得、开展知识测试等方式，检验学习效果。对于学习不认真、效果不明显的情况，及时进行反思和改进。

（二）工作落实方面

1.问题表现：在工作中存在重形式、轻落实的情况，对上级布置的任务，往往只是简单地传达和安排，缺乏对工作进展的跟踪和督促，导致一些工作不能按时完成或达不到预期效果。

2.整改目标：强化工作落实力度，确保各项工作任务按时、高质量完成。

3.整改措施

-建立工作台账：对每一项工作任务进行详细记录，明确工作目标、责任人、完成时间和工作标准。定期对工作台账进行更新和检查，及时掌握工作进展情况。

-加强过程管理：在工作执行过程中，加强对各个环节的监督和指导，及时发现问题并解决。每周召开一次工作进度汇报会，听取工作进展情况汇报，协调解决工作中遇到的问题。

-严格考核问责：建立健全工作考核机制，对工作落实情况进行严格考核。对于工作不力、未能按时完成任务的责任人，进行严肃问责，确保工作落实到位。

二、官僚主义问题整改

（一）沟通协调方面

1.问题表现：在与基层员工和其他部门沟通时，存在高高在上、脱离实际的情况，缺乏主动倾听和深入了解基层需求的意识，导致一些决策和工作安排不符合实际情况。

2.整改目标：加强与基层员工和其他部门的沟通交流，提高决策的科学性和合理性。

3.整改措施

-定期开展调研活动：每月深入基层一线进行调研，了解员工的工作情况、生活需求和对公司发展的意见建议。每次调研时间不少于[X]天，撰写详细的调研报告，为公司决策提供参考依据。

-建立沟通反馈机制：设立专门的意见箱和电子邮箱，广泛收集员工的意见和建议。对于员工反映的问题，及时进行回复和处理，做到事事有回音、件件有着落。

-加强跨部门协作：积极组织跨部门沟通协调会议，打破部门壁垒，加强信息共享和工作协同。建立跨部门工作协调小组，定期召开会议，共同研究解决工作中的难点问题。

（二）决策方面

1.问题表现：在决策过程中，存在独断专行、个人说了算的情况，缺乏充分的民主讨论和科学论证，导致一些决策存在失误。

2.整改目标：提高决策的民主性和科学性，避免决策失误。

3.整改措施

-完善决策机制：建立健全民主决策制度，对于重大决策事项，广泛征求员工、专家和相关部门的意见和建议。在决策过程中，充分发扬民主，让各方充分发表意见，确保决策的科学性和合理性。

-加强决策论证：在做出决策前，组织相关人员对决策事项进行深入分析和论证，充分考虑各种因素和可能出现的风险。邀请外部专家进行咨询和评估，提高决策的可靠性。

-建立决策纠错机制：对已经做出的决策，定期进行评估和反思。如果发现决策存在问题，及时进行调整和纠正，避免造成更大的损失。

三、享乐主义问题整改

（一）工作态度方面

1.问题表现：在工作中存在安于现状、不思进取的情况，缺乏工作激情和创新意识，对工作中的新问题、新挑战缺乏主动应对的能力。

2.整改目标：树立积极进取的工作态度，增强工作的责任感和使命感。

3.整改措施

-加强思想教育：通过参加培训、学习先进事迹等方式，不断提高自己的思想认识和职业道德水平。树立正确的价值观和人生观，增强工作的责任感和使命感。

-制定工作目标：根据集团公司的发展战略和工作要求，制定个人年度工作目标和计划，并将目标分解到每个月、每一周。定期对工作目标的完成情况进行检查和评估，确保工作按计划推进。

-鼓励创新创造：积极营造创新氛围，鼓励自己和团队成