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某集团职位体系管理办法（试行）
总则
通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制。
结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。
指导原则
平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展。
细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。
适用范围
本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员
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