机械项目综合管理考试题及案例分析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

机械项目综合管理考试题及案例分析

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在机械制造项目中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.控制项目成本

B.确定项目最短完工时间

C.分配人力资源

D.风险管理

2.某重型机械制造项目因设计变更导致工期延长，此时项目经理应优先采取的措施是（）。

A.立即增加预算

B.调整关键路径上的任务

C.减少非关键路径的工作量

D.推迟项目交付日期

3.在机械加工项目中，质量管理工具PDCA循环中，“C”代表（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

4.某工程机械项目在海外施工，由于当地政策变化导致供应链中断，项目经理应优先解决（）。

A.现场施工人员安全

B.调整替代供应商

C.与当地政府部门沟通

D.重新制定施工计划

5.机械项目中的挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.预测项目完工时间

B.控制项目范围变更

C.评估项目绩效

D.管理项目干系人

6.在设备安装项目中，六西格玛管理的核心目标是（）。

A.减少返工率

B.提高生产效率

C.降低客户投诉率

D.优化资源配置

7.某风力发电机组项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理应采取的应对措施是（）。

A.申请追加预算

B.调整设计以降低成本

C.延长项目工期

D.减少项目范围

8.在机械项目团队管理中，马斯洛需求层次理论适用于（）。

A.薪酬体系设计

B.任务分配

C.激励机制制定

D.冲突解决

9.某工程机械项目采用敏捷管理方法，其核心优势是（）。

A.强调计划性

B.适应需求变化

C.减少文档工作

D.提高决策效率

10.在机械项目风险管理中，风险矩阵主要用于（）。

A.识别风险

B.评估风险优先级

C.制定风险应对计划

D.监控风险状态

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.机械项目中的项目章程通常包含哪些内容？（）

A.项目目标

B.高层级风险描述

C.项目经理职责

D.预算范围

E.项目干系人名单

2.在机械加工项目中，质量控制工具包括哪些？（）

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.检查表

E.网络图

3.某重型机械项目因技术难题导致进度滞后，项目经理可采取的解决措施包括（）。

A.增加资源投入

B.调整任务优先级

C.外包部分工作

D.优化施工流程

E.推迟项目交付

4.在机械项目采购管理中，合同类型包括哪些？（）

A.固定总价合同

B.成本加成合同

C.时间与材料合同

D.紧急采购合同

E.转包合同

5.机械项目中的干系人管理需要考虑哪些因素？（）

A.干系人期望

B.影响力大小

C.利益冲突

D.沟通频率

E.风险偏好

三、案例分析题（共3题，合计65分）

案例一（20分）

背景：

某工程机械制造企业计划开发一款新型挖掘机，项目周期为18个月，预算为5000万元。项目组在启动阶段发现，主要供应商因产能不足导致零部件交付延迟，同时客户对部分功能提出追加需求。项目经理小张面临以下问题：

1.如何调整项目计划以应对供应商延迟？

2.如何评估客户追加需求的可行性？

3.如何管理项目风险以避免成本超支？

问题：

请结合机械项目管理的相关知识，分析小张应采取的措施，并说明理由。

案例二（25分）

背景：

某风电设备制造项目在新疆地区施工，由于当地气候条件恶劣（风沙大、温差大），导致设备腐蚀问题频发。项目组采用六西格玛管理方法进行质量改进，具体措施包括：

1.收集设备腐蚀数据，分析根本原因；

2.优化涂层工艺，提高抗腐蚀性能；

3.建立质量监控体系，定期检测设备状态。

问题：

1.该项目如何运用六西格玛管理方法解决设备腐蚀问题？

2.请说明六西格玛管理在机械项目中的优势。

3.项目组还应考虑哪些其他质量改进措施？

案例三（20分）

背景：

某重型机械出口项目在东南亚某国施工，由于当地政策变化导致项目审批延误，同时汇率波动增加了成本压力。项目组决定采用敏捷管理方法分阶段交付产品，具体措施包括：

1.将项目拆分为多个短周期迭代；

2.与客户保持密切沟通，及时调整需求；

3.通过本地化采购降低物流成本。

问题：

1.敏捷管理方法在该项目中的具体应用有哪些？

2.项目组如何应对政策变化带来的风险？

3.敏捷管理与传统项目管理相比，有哪些优缺点？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析：关键路径法（CPM）主要用于确定项目最短完工时间，通过分析任务依赖关系和浮动时间，优