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（新）ICU护士长岗位说明书

一、基本信息

岗位名称：新ICU护士长

直属上级：护理部主任

直属下级：ICU护士

岗位编码：[具体编码]

编写日期：[具体日期]

二、岗位概述

新ICU护士长负责领导和管理新建的重症监护病房（ICU）的护理团队，确保提供高质量、安全、以患者为中心的护理服务。需要制定和实施护理计划，协调医疗团队之间的工作，监督护理质量，培训和发展护士，管理资源以及处理紧急情况。通过有效的领导和管理，营造积极的工作环境，提高团队协作和工作效率，促进ICU的顺利运营和发展。

三、工作内容与职责

（一）护理管理

制定和完善护理制度与流程：依据医院整体要求和ICU特点，制定适合新ICU的护理工作制度、操作规范和流程。例如，制定交接班制度，明确各班次的交接内容和流程，确保患者信息和护理工作的无缝衔接；完善抢救流程，包括心肺复苏、气管插管等操作的具体步骤和人员分工，提高抢救效率。定期对制度和流程进行评估和修订，以适应不断变化的医疗环境和患者需求。

护理质量控制：建立护理质量监控体系，定期检查护理工作质量。每周进行护理文书检查，确保护理记录的准确性、完整性和及时性；每月对护理操作进行考核，如静脉穿刺、导尿等，评估护士的操作技能水平。针对发现的问题及时进行分析和整改，采取有效的改进措施，如组织专项培训、加强监督等，持续提高护理质量。

护理人员排班：根据ICU的工作需求和护士的个人情况，合理安排护士排班。考虑护士的工作经验、专业技能和身体状况，确保每个班次都有足够的人力和合适的人员搭配。同时，要兼顾护士的休息和学习需求，避免过度劳累。在排班时，要预留一定的弹性，以应对突发情况和紧急任务。

（二）患者护理与安全管理

患者护理计划制定：组织护士全面评估患者的病情和需求，为每位患者制定个性化的护理计划。对于术后患者，根据手术类型和患者的身体状况，制定包括伤口护理、疼痛管理、康复指导等在内的护理计划；对于重症患者，关注生命体征监测、呼吸支持、营养支持等方面的护理。定期对护理计划进行评估和调整，以确保其有效性和适应性。

患者安全管理：采取多种措施确保患者的安全。加强病房设施设备的安全检查，如检查监护仪、呼吸机等设备的运行状况，确保其正常工作；落实患者身份识别制度，在进行各项治疗和护理操作前，严格核对患者的姓名、年龄、病历号等信息，防止错误治疗和护理。建立不良事件报告制度，鼓励护士及时报告护理过程中出现的安全问题，如跌倒、坠床、药物不良反应等，并组织分析讨论，采取防范措施，避免类似事件再次发生。

（三）人员培训与发展

新护士培训：为新入职的护士制定系统的培训计划，包括理论知识培训和临床实践培训。理论知识培训涵盖ICU的基本护理知识、常见疾病的护理要点、护理操作技能等内容；临床实践培训则安排新护士在有经验的护士指导下进行实际操作，如患者的基础护理、仪器设备的使用等。定期对新护士的培训效果进行考核，确保其具备独立工作的能力。

在职护士继续教育：组织在职护士参加各种形式的继续教育活动，如业务学习、学术讲座、外出进修等。每月组织一次业务学习，邀请医院内或外院的专家进行授课，介绍最新的护理理念和技术；鼓励护士参加学术会议，拓宽知识面和视野。根据护士的专业发展需求，为其提供个性化的培训和学习机会，如选派护士参加重症护理专科培训，提高其专业水平。

（四）团队建设与沟通协调

团队文化建设：营造积极向上、团结协作的团队文化氛围。组织团队活动，如户外拓展、节日庆祝等，增强团队成员之间的沟通和交流，提高团队凝聚力；建立激励机制，对表现优秀的护士进行表彰和奖励，激发护士的工作积极性和创造力。

沟通协调：与医疗团队其他成员保持密切沟通和协作。每天参加医生的查房，了解患者的病情变化和治疗方案，及时调整护理计划；定期组织医护沟通会，共同讨论患者的治疗和护理问题，解决工作中存在的矛盾和问题。同时，与其他科室保持良好的沟通，做好患者的转科、会诊等工作。此外，还要与患者及其家属进行有效的沟通，及时向他们介绍患者的病情和护理情况，解答他们的疑问，取得他们的理解和配合。

（五）资源管理

物资管理：负责ICU物资的采购、库存管理和合理使用。根据科室的实际需求，制定物资采购计划，确保物资的充足供应。对物资进行分类管理，定期盘点库存，避免物资积压和浪费。同时，要关注物资的质量和有效期，确保使用的物资符合医疗要求。

设备管理：建立设备管理制度，做好设备的日常维护和保养。安排专人负责设备的管理，定期对设备进行检查和校准，确保设备的正常运行。组织护士进行设备使用培训，提高护士的设备操作技能。对于出现故障的设备，及时联系维修人员进行维修，确保设备的及时修复和使用。

（六）应急管理

应急预案制定与演练：制定ICU应急预案，包括火灾、地震、突发公共卫生事件等。明