承德矿业分公司黑山矿区1号、2号矿体露天转井下开采工程施工组织方案doc.pptxVIP

承德矿业分公司黑山矿区1号、2号矿体露天转井下开采工程施工组织方案doc.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

材料一库卷板装车线工程施工组织设计方案

审批人:

审核人:

材料一库卷板装车线工程施工组织设计方案

编制人:

承德博冠实业集团有限公司

2011年5月25日

目录

一、工程概况

二、工程量

三、编制依据

四、施工部署

承德博冠实业集团有限公司2

五、电气设备安装、调试工程质量保证措施

七、安全生产、文明施工

八、工程进度

九、技术组织措施

十、雨季施工方案

十一、设备和材料管理

十二、设备和材料防护措施

十三、施工机具

一、工程概况:

1、工程名称:材料一库卷板装车线工程

2、建设地点:项目现场

3、招标范围、工期和质量要求

(1)招标范围:第一标段:

更换变压器、场地照明、新接站台库照明等电气施工第二标段:

1)、耐火库小桥加固

2)、50/10t门式起重机基础施工及轨道安装

材料一库卷板装车线工程施工组织设计方案

承德博冠实业集团有限公司3

(2)工期:6月22日前完成施工

二、工程量:

1、物流管控中心材料一库卷板装车线项目平面布置图Z1147-1拆除量:

①16#库房248.5平方米西墙东移3.823米,材料全部利旧

②8#库房2160平方米材料能利用的保护性拆除

③17#库房2052平方米拆除墙、门等材料全部利旧,封闭18#库东墙

2、物流管控中心材料一库卷板装车线项目电气施工图D1382-1

将原总库变压器630KVA更换成1250KVA,更换跌落式熔断器,新增一台户外动力配电柜,安装在原有配电柜旁,该配电柜主要为二台新增50吨龙门吊供电,龙门吊采用中间供电方式,卷缆机卷缆。正常不带电的金属构件要求接地,接地装置可利用原有。站台库西侧新接100米厂房照明灯具等。

三、编制依据:

本施工方案是在各种施工条件具备的情况下拟定的,在施工中要与设计单位、施工管理单位、监理及建设单位相互联系,以确保工程保质保量如期完工。

2、施工原则:

(1)、坚持安全第一的原则,坚决执行有关施工技术要求的规定,在确保安全的前提下,保证质量,力争加快工程进度。

(2)、在施工时严格按设计图纸和文件的要求进行,按皮带机电气安装的技术要求施工及验收,施工顺序本着先主后次的原则,一面组织领取材料、机具及人员进场,一面组织人员熟悉施工情况和基本概况,待设备到货后开始安装,不误工期。

(3)、工程所需的材料、配件、器具和设备必须具有质量合格证明书、规格型号及性能应符合国家标准和设计要求,对所有材料、设备、配件进场物资等都要进行验收,首先应看外观,包装是否完好,表面无划痕及外力冲击破损等。

四、施工部署

1、项目经理部的建立与职能

根据本工程的施工特点,施工内容和关键技术,为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约,我公司应组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部,严格

材料一库卷板装车线工程施工组织设计方案

承德博冠实业集团有限公司4

按照项目法组织施工,实行项目经理负责制,以项目管理班子为核心,合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。项目经理部充分利用各种资源(施工场地、劳力、材料、机械等),充分调动各责任人员的积极性,作好项目的协调工作,服从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。

1.1项目经理部的组织机构:

组织机构图

项目经理

技术、专业技术负责人

承德博冠实业集团有限

材料一库卷板装车线工程施工组织设计方案

电气工程师

特殊工种

材料管理

计划管理

安全管理

质量管理

力工班

电工班

起重班

1.2管理人员职责:

1.2.1项目经理职责:

A、贯彻公司质量方针,全面覆行工程承包合同规定的责任。

B、负责项目组织机构的建立和人员安排,确定项目人员职责范围。

C、全面组织施工,组织实施项目施工组织设计与质量计划,保证质量体系的有效运行。

D、负责项目资源的组织,配备和处置。

E、批准内部文件和对业主的重要文件。

F、组织竣工验收、交付。

G、其他事项的处理。

1.2.2技术负责人职责:

A、组织编制并批准项目质量计划。

B、组织编制并批准施工组织设计、施工方案和有关作业指导书。

C、负责施工技术、质量、进度、安全管理。

D、负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。

E、负责项目的技术培训。

1.2.3各专业工程师或施工员职责:

A、编制施工分类作业指导书、试验检验方案。

B、落实人力、机具、材料等资源配备并组织适

文档评论(0)

潇潇建筑 + 关注
实名认证
服务提供商

一级建造师持证人

专注于工程施工技术,包括公路、铁路、市政、建筑、园林等工程施工技术资料

领域认证该用户于2023年12月04日上传了一级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档