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敏捷团队负责人ACP岗位行为面试题

一、单选题（每题2分，共10题）

1.当敏捷团队在冲刺评审会上发现产品待办列表中有多项任务未完成时，ACP最应该采取的行动是？

A.立即要求团队成员加班完成

B.分析未完成原因，与团队讨论调整后续冲刺计划

C.直接批评团队成员效率低下

D.忽略未完成的任务，继续推进新任务

答案：B

2.在每日站会中，某成员表示“我还在等待其他团队提供接口文档”，ACP应如何处理？

A.批评该成员进度缓慢

B.立即介入协调其他团队

C.记录问题并建议在评审会时重点讨论

D.让该成员自行解决

答案：C

3.敏捷团队在冲刺过程中频繁变更需求，ACP应如何应对？

A.强制要求团队按原计划执行

B.鼓励团队灵活适应，但需记录变更影响

C.拒绝接受任何变更，维持原计划

D.将变更责任完全推给产品负责人

答案：B

4.ACP发现团队成员之间因技术方案产生分歧，且影响冲刺进度，应如何处理？

A.直接指定一个方案强行推进

B.组织技术讨论会，引导团队达成共识

C.让分歧双方自行解决，不过问

D.报告给上级领导，由领导决策

答案：B

5.在冲刺结束后，ACP发现测试覆盖率不足，但时间已近发布节点，应如何行动？

A.要求测试人员牺牲睡眠时间补测

B.调整测试策略，优先覆盖核心场景

C.直接将测试报告提交给管理层，推卸责任

D.延期发布，确保测试充分

答案：B

6.当敏捷团队面临跨部门协作延误时，ACP应如何协调？

A.仅依赖邮件沟通，等待对方回复

B.主动与协作部门负责人沟通，明确依赖关系和风险

C.将问题归咎于协作部门效率低

D.建议团队自行寻找替代方案

答案：B

7.ACP在评审会上发现某个用户故事未通过验收，但产品负责人认为“差不多就行”，ACP应如何处理？

A.忽略产品负责人的意见，坚持测试标准

B.与产品负责人争论，要求严格验收

C.同意产品负责人的意见，快速发布

D.记录争议点，但私下调整测试标准

答案：A

8.敏捷团队因新成员加入导致学习曲线陡峭，影响进度，ACP应如何支持？

A.要求老成员分担更多工作量

B.组织内部培训，提供知识共享

C.将新成员任务简单化，降低标准

D.责备新成员不主动学习

答案：B

9.ACP发现团队成员对冲刺目标理解不一致，应如何统一认知？

A.强制所有人阅读相同的文档

B.组织简短会议，澄清目标与优先级

C.让成员自行理解，不过问

D.直接分配任务，用行动代替沟通

答案：B

10.在发布过程中出现紧急线上问题，ACP应如何响应？

A.等待技术团队自行处理

B.主动协调资源，优先解决线上问题

C.将问题报告给产品负责人，要求决策

D.指责技术团队准备不足

答案：B

二、多选题（每题3分，共5题）

1.ACP在推动敏捷团队实践持续集成时，需要关注哪些关键点？

A.自动化构建与测试覆盖率

B.代码合并流程的顺畅度

C.团队成员对CI工具的熟练度

D.持续监控线上问题反馈

E.忽略历史遗留代码的兼容性

答案：A、B、C、D

2.当敏捷团队陷入“分析瘫痪”时，ACP可以采取哪些措施？

A.设定最小可行产品（MVP）目标

B.组织用户故事细化工作坊

C.强制团队每日完成固定数量任务

D.鼓励团队快速原型验证

E.指责产品负责人需求不明确

答案：A、B、D

3.ACP如何通过站会提升团队透明度？

A.要求成员仅汇报已完成工作

B.鼓励分享遇到的障碍和风险

C.严格限制站会时间，避免冗长

D.记录站会问题，后续跟踪解决

E.让成员私下沟通问题，不公开

答案：B、C、D

4.在跨地域敏捷协作中，ACP如何减少沟通障碍？

A.尽量减少视频会议，改为邮件沟通

B.建立统一的协作工具和流程

C.定期组织跨地域同步会

D.要求所有成员使用同一时区

E.忽略文化差异，强制统一工作习惯

答案：B、C

5.ACP在冲刺规划会上如何评估任务估算的合理性？

A.要求成员给出精确时间（分钟级）

B.使用故事点或T恤尺码估算

C.仅依赖老成员的经验估算

D.考虑任务依赖关系和风险缓冲

E.忽略历史数据，随机分配时间

答案：B、D

三、简答题（每题5分，共4题）

1.请描述ACP在敏捷团队中如何平衡“快速交付”与“质量保障”的关系？

解答要点：

-通过自动化测试、持续集成保障基础质量；

-优先覆盖核心场景，采用风险驱动测试策略；

-组织质量门禁（DefinitionofReady/Done）讨论；

-鼓励团队在开发中嵌入测试（Shift-LeftTesting）；

-定期复盘，持续优化测试效率。

2.AC