物流公司各装车组配载准确率PK方案.docxVIP

配载准确率PK制度

目的：着重提升平台各组配载工作的准确率，方便各地区网点核对收货，杜绝或减少目前出现的有单无货的情况发生，塑造配载业务优秀标杆。表扬先进，激励后进。

适用对象：平台A.B.C.D组，这四大线路所有配载相关人员，以团队的形式PK。

PK周期：以月度为核算单位

评审人员：运营部总监，对评审结果进行签字审核。

核算人员：运营部助理，负责收集相关数据，复核数据真实性，核算总数据，形成材料上报。

考核项目：

项目名称

分值

打分规则

手工扫码

20分

手工扫码占总货量的比率达90%以上开始记分，每提高1%计2分，扫码100%计满分20分。（比率按四舍五入计算）

压货清单

30分

压货清单准确率达95%以上开始记分，每提高1%计6分，清单准确率100%计满分30分。（比率按四舍五入计算）

客服报表

50分

客服部已核实确认有货无单或有单无货反馈，每一票扣10分。无问题反馈计50分。

核算方式：

数据计算做到公正公开，每日按以上权重比率进行数据累计，每日在丁丁平台上公布。

PK奖励：

奖项

物质奖励

精神奖励

月冠军

奖金

奖状/荣誉证书

连续3个月排名第一纳入储备干部培养计划。

激励后进：最后一名，当月绩效总分扣减20分。

生效日期：

本制度从2019年12月*日施行，截止时间另行公布。