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PMP项目管理认证考试备考指南与习题集

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，项目经理最需要具备的核心能力是什么？

A.技术能力

B.沟通协调能力

C.财务分析能力

D.法律法规知识

2.PMBOK指南中，哪个过程组是项目收尾的核心阶段？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品待办事项排序的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

4.项目范围蔓延的主要原因是？

A.项目目标不明确

B.利益相关者变更需求

C.团队执行力不足

D.预算不足

5.以下哪项不属于项目干系人？

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.竞争对手

6.在项目管理中，甘特图主要用于？

A.资源分配

B.范围管理

C.时间进度管理

D.风险评估

7.PMBOK指南中，哪个工具用于识别项目干系人？

A.偏好排序矩阵

B.干系人登记册

C.鱼骨图

D.甘特图

8.在风险管理中，识别潜在风险的过程称为？

A.风险应对

B.风险监控

C.风险识别

D.风险定性

9.在项目管理中，导致项目失败的常见原因是？

A.团队协作良好

B.预算充足

C.缺乏明确的目标

D.利益相关者支持

10.敏捷项目管理中，Sprint周期通常是多久？

A.1周

B.2个月

C.6个月

D.1年

11.在项目监控过程中，哪个工具用于跟踪实际进度与计划进度的偏差？

A.范围基准

B.进度偏差分析

C.风险登记册

D.项目章程

12.在采购管理中，哪种合同类型适用于长期、复杂的工程项目？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.总包合同

13.PMBOK指南中，哪个过程组涉及制定项目计划？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

14.在团队建设中，促进团队成员信任的关键措施是？

A.严格的绩效考核

B.定期的团队会议

C.详细的任务分配

D.高额的奖金激励

15.项目变更管理流程的第一步是？

A.提交变更请求

B.审核变更请求

C.批准变更

D.执行变更

16.在项目管理中，哪种工具用于识别项目干系人的期望和影响？

A.干系人影响图

B.甘特图

C.PERT图

D.鱼骨图

17.敏捷项目管理中，哪个角色负责指导团队并移除障碍？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

18.在质量管理中，六西格玛的核心目标是什么？

A.降低成本

B.提高客户满意度

C.增加项目预算

D.减少返工率

19.项目干系人管理的关键步骤是？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.制定干系人参与计划

D.以上都是

20.在项目收尾阶段，哪个文件用于正式关闭项目或阶段？

A.项目章程

B.项目合同

C.项目总结报告

D.风险登记册

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目经理的核心职责包括哪些？

A.制定项目计划

B.管理项目风险

C.协调团队资源

D.负责项目预算

E.完成项目交付

2.PMBOK指南中，项目规划过程组包括哪些关键工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.敏捷方法

C.范围基准

D.风险登记册

E.监控计划

3.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色有哪些？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.项目发起人

E.干系人

4.项目范围管理的主要过程包括哪些？

A.规划范围管理

B.范围定义

C.创建WBS

D.控制范围

E.风险识别

5.在项目监控过程中，常用的监控工具包括哪些？

A.变更请求

B.进度报告

C.风险登记册

D.范围基准

E.敏捷看板

6.项目干系人管理的步骤包括哪些？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.制定干系人参与计划

D.跟踪干系人参与度

E.完成干系人关系维护

7.在采购管理中，常见的合同类型包括哪些？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.总包合同

E.联合体合同

8.项目风险管理的主要过程包括哪些？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

E.制定风险登记册

9.团队建设的关键要素包括哪些？