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《像经营企业一样经营自己》丨哈希解读

关于作者

刘捷，27岁成为国有上市集团最年轻的“董秘”，

36岁在外资企业担任中国区投资总监，40岁进入上海某金融控股集

团担任CEO。与此同时，他也是一名企业战略咨询顾问，曾为恒丰银

行、长江出版等上市企业做战略咨询。

关于本书

作者在过往经历中，一边积累职场经验、一边研究企业发展，并发现，

将企业的经营管理思路用于职场当中，能够帮助我们更高效地做好职

业生涯管理，更充分、更稳定地释放个人价值。

本书提醒我们，作为一个职场人，要有像企业一样经营自己的意识，

而不是单纯的作为工具被利用被消耗；懂得经营自己的员工，能更好

地将自己融入到企业或组织的经营中去，也能在凛冬将至的时候，临

危不惧，从容应对。

核心内容

你将听到：

如何参考企业战略规划的思想来为自己制定个人职业规划？

职场人该如何应对外部环境的周期性变化？

如何做好个人的职业发展周期管理，在凛冬将至时从容应对？

前言

你好，欢迎每天听本书，我是哈希。今天我要为你解读的书是《像经

营企业一样经营自己》。

这本书提出了一个有趣的观点，那就是，职场人要把自己当成一家企

业来经营。

为什么呢？

书中告诉我们，首先，企业和职场人，二者创造价值的逻辑具有一致

性。你看，企业需要先投入人力、资金、技术等资源，为市场制造产

品、提供服务，从而获取收入、赚到利润；而职场中的我们，也需要

投入时间、技能、脑力，为企业提供服务、产出成果，从而获取收入。

并且，企业和职场人面临的挑战也具有一致性。比如，企业要考虑优

化投入产出比、考虑如何占领市场，职场人同样要考虑如何用有限的

时间和能力创造出更大的价值，要考虑如何获得更高的职场地位、更

广的职业空间。

因此，本书指出，作为职场人，我们也可以借鉴企业在面对经济问题

时的思考方式，来应对职场中的挑战。

本书作者刘捷，也是一位“职场人”。不过，他可以说是职场中的“翘楚”

了。27岁，成为国有上市集团最年轻的“董秘”；36岁，在外资企业担

任中国区投资总监；40岁，进入上海一家金融控股集团担任CEO。

与此同时，他也是一名企业战略咨询顾问，曾为恒丰银行、长江出版

等上市企业做战略咨询。在这些经历中，他一边积累职场经验、一边

研究企业发展，并从中发现，将企业的经营管理思路用于职场当中，

能够帮助我们更高效地做好职业生涯管理，更充分、更稳定地释放个

人价值。粟渺社分享微信jnztxy谨防N手群转卖，以免断更

具体该怎么做呢？接下来，我将综合全书内容，重点为你讲述三个问

题：首先来说说，如何参考企业战略规划的思想来为自己制定个人职

业规划；之后再说说，一个职场人该如何应对外部环境的周期性变化，

以及，如何做好个人的职业发展周期管理。

第二部分

好，先来说说，如何按照企业做战略规划的模式来为自己制定职业规

划。

企业的战略规划，一般是针对未来5年的发展；而对于个人职业规划，

书中同样建议以5年为一个阶段，每过5年进行一次检视，根据个人

情况和外部环境的变化对规划加以调整，这样能够综合照顾到规划的

切实性和稳定性。

那么，我们该怎么把这个战略规划做出来呢？书中介绍了一种“9要素

法”。这原本是企业制定战略规划的一种方法，作者把它迁移到了个

人职业规划的场景中。这个“9要素法”里，既包括对于外部环境、个

人条件的评估，也包括对于具体的规划制定的指导。下面，我就聚焦

于规划制定层面，按照“目标—计划—执行”这三个主要步骤，为你说

说如何参考企业战略规划的思路来制定个人职业规划。

首先，制定目标。

制定什么样的目标呢？可能很多人第一时间会想到，要写下5年后要

达到多少收入、赚到多少钱。可是，作者却提醒说，在你的目标里，

其实唯一不需要明确的就是薪酬。

这也是从企业身上获得的启发。以前企业给自己定的目标大多是达到

多少销售额、实现多少利润，等等；但近些年，很多企业开始转变目

标制定的风格，把从前以收入或利润为导向的目标，转变成了拓展多

少市场份额、达成多少用户满意度、提高多少资金使用效率，等等。

你会发现，这样的目标体系其实就像是在为企业画像，画出了这家企

业希望在5年后成长为的样子；而如果这些目标能够达成，收入和利

润其实只是过程中的附带品而已。对个人来说，也是如此。薪酬只是

个人成长的附带品。作者指出，一个企业战略级别的个人目标体系，

里面需要包含你对于5年后的自己的一个清晰明确的描述。比如，对

于五年后的职位层级、工作内容的核心价值、自身需要达到的内在能

力水平、外部的经济社会地位，你都需要给出明确的界定。不过，个

人成长具有很大的不确定性