原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
实验室管理体系基础知识;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;一、质量相关概念;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;二、三元质量;菲利浦·克劳士比(Phili;克劳士比的质量学说;主要经历;二、克劳士比的质量管理四原则;二、克劳士比的质量管理四原则;三、克劳士比的质量管理四原则;二、克劳士比的质量管理四原则;朱兰（JMJuran）：二;朱兰的质量管理学说;二、主要经历;PowerPoint演示文稿;三、主要理论;PowerPoint演示文稿;2、质量对财务的影响;PowerPoint演示文稿;（二）如何进行质量管理：朱兰三;PowerPoint演示文稿;（三）朱兰螺旋线;狩野纪昭（NoriakiKa;质量概念是分层的追求卓越;三、质量环;朱兰质量螺旋图;朱兰质量螺旋曲线五个重要理念;质量循环图;PowerPoint演示文稿;主要经历;PowerPoint演示文稿;二、戴明质量管理14要点;1.建立恒久目标，持续改善产;2.采纳新哲学;3.停止对大量检验的依赖;4.不再仅以价格作为采购的考;5.持续不断地改进生产与服务;6.训练、再训练;7.实施领导;8.排除恐惧;9.拆除部门藩篱;10.避免对员工喊口号、说教;11.消除数字定额;12.排除妨碍追求工作荣誉的;13.实施生动的教育与再训练;14.采取行动完成转型;四、质量管理;什么是质量管理;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;质量方针引出质量质量目标示例;质量管理的发展史;费根堡姆质量管理学说;2.主要经历;二、费根堡姆的质量管理学说;2.费根堡姆的全面质量管理（;（3）TQM的原则;3.质量价值链－－TQM的“1;PowerPoint演示文稿;质量管理主要活动;质量管理;质量管理;PowerPoint演示文稿;管理体系;管理体系;管理体系的建立;管理体系的作用;管理体系文件结构图;管理体系文件结构图;管理体系文件的相互关系;管理体系文件的执行;管理体系文件建立的依据;PowerPoint演示文稿;实验室的生产;实验室的产品;产品给谁？;实验室如何实现产品生产？;第一阶段：接待客户;第一阶段：接待客户;第二阶段：合同评审;第三阶段：样品管理;第三阶段：样品管理;第四阶段：产品实现（检测）;人-人员授权;人-人员培训;人-人员监督与人员监控;机-仪器设备;机-申请和采购、安装和调试;机-计???和计量确认;机-仪器设备的使用和维护;机-设备期间核查;机-期间核查与校准、检定的区;机-标准物质;机-标准物质的检查;机-有证标准物质的期间核查;机-非有证标准物质的期间核查;料-外部提供的产品和服务;法-方法的选择;环-设施和环境;环-设施配置;环-环境条件;环-区域隔离和准入;环-安全卫生;环-废弃物处置;第四阶段：产品实现（检测）;第四阶段：产品实现（检测）;第五阶段：销售与售后服务阶段;产品实现;PowerPoint演示文稿;实验室质量管理;实验室质量控制;质量控制方式;质量控制目的;PowerPoint演示文稿
文档评论（0）