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项目业务流程及精细化管理2012年3月陈孝龙项目业务流程

工程管理模式分类直营型联营型管理型项目业务流程

项目业务流程1.项目承接3.施工实施2.施工前期准备4.竣工验收及项目移交5.结算、归档、总结项目业务流程

项目业务流程1.项目承接1.2施工合同1.1投标交底会议暂替合同:先施工、后投标或签订合同替代合同:不签订正式合同

项目业务流程2.施工前期准备2.1组建项目部项目经理项目管理人员分工及职责

项目业务流程2.施工前期准备2.2施工规划合同及图纸会审编制三大计划/施工组织设计确定两大标准成本测算建立项目管理制度项目策划总体资金使用计划

项目业务流程2.施工前期准备工程名称/合同编号:项目总体资金使用计划表合同总价(万):单位:万元施工进度月月月月月月月小计备注施工进度预计产值0.00收入①预计收款0.00人工费用序号班组名称合同编号预估任务书总价0.000.00支出A.人工占总成本比例(0.000.000.000.000.000.000.000.000.00材料费用序号供应商名称合同编号合同总价0.000.00B.材料占总成本比例(0.000.000.000.000.000.000.000.000.00税金C.税金占总成本比例(0.00

项目业务流程2.施工前期准备2.2施工规划成本测算自项目部领受投标预算或工程量报价清单之日起，成本测算完成时间为:500万以下10天；500～2000万15天；2000万以上20天。执行预算－－→

项目业务流程2.施工前期准备2.3人力,物力,财力准备确定并组织适合的施工班组材料系统建立按总体资金计划细化月度和每周的计划

项目业务流程2.施工前期准备2.3人力,物力,财力准备劳务分包+材料代采购+公司直接采购发包模式:直营型:劳务分包+公司直接采购

项目业务流程2.施工前期准备2.3人力,物力,财力准备劳务分包+材料代采购+公司直接采购发包模式:管理型、联营型:劳务分包+公司直接采购（辅/主）材料代采购（主/辅）+

项目业务流程2.施工前期准备2.3人力,物力,财力准备劳务分包步骤：1.全筑与劳务公司签订劳务分包合同2.劳务公司与班组签订班组施工任务书项目绩效考核协议3.班组成员签属授权委托书预估任务书

项目业务流程预估任务书预估任务书预估任务书编号部门班组□个人□工号项目名称：合同编号:序号日期工作内容工种数量人工单价人工费总价辅材总价任务书总价注:本任务书为工作量预估金额、单价核定,实际以工程量结算单为依据进行结算总计班组/个人签字项目经理审核核算专员审核部门长签字劳务专员签字劳务公司盖章

项目业务流程2.施工前期准备2.3人力,物力,财力准备劳务费用申请及支付：1.项目部提交人工费支付申请表2.事业部及人力资源部审核人工工资发放清单3.财务支付劳务公司4.劳务公司发给班组长,班组长分发个人5.人工工资发放清单经签字后交事业部

项目业务流程人工费支付申请表人工费支付申请表部门：项目名称:项目编号：申请日期：序号预估任务书编号预估任务书金额班组/个人工号主要工作内容已完成量(元)已支付未支付本次申请支付本次批准班组/个人签字人工辅材人工辅材人工辅材人工辅材合计制表：项目经理：核算主管：劳务专员：总经理：

项目业务流程人工工资发放清单人工工资发放清单工程名称：合同编号:日期：序号姓名金额[元]领款人确认签名序号姓名金额[元]领款人确认签名1张三500要张三本人签名2………备注班组长：复核:审核：

项目业务流程2.施工前期准备2.4现场施工准备临时设施进场工人劳动合同签订VI布置材料样板确认封样毛坯房验收合规文件

项目业务流程2.施工前期准备2.4现场施工准备四证:营业执照,资质证书,安全生产许可证,诚信手册组织机构代码证,税务登记证；企业的合规:

项目业务流程2.施工前期准备2.4现场施工准备报建工程的合规:→报监→施工许