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2025/11/15综合管理部组织架构划分汇报人：XXXX

CONTENTS目录01组织架构划分概况02各层级架构设置03划分的依据和原则04划分带来的影响和意义

组织架构划分概况01

划分背景业务规模扩张随着公司业务增多，原架构难以应对，如电商企业订单量激增。管理效率需求旧架构管理流程繁琐，为提升效率需重新划分，像大型制造企业。市场环境变化行业竞争加剧，为适应市场调整架构，如科技公司面临新对手。

划分目标明确职能分工让各岗位清晰职责，如行政岗负责后勤事务，提升工作效率。提高协作效率促进部门间协作，像财务与人力协同做薪酬核算，加快流程。增强管理效能优化管理流程，如领导能快速审批文件，提升决策速度。适应业务发展架构随业务调整，如拓展新业务时及时增设相关岗位。

各层级架构设置02

高层架构组成总经理总经理统揽全局，如苹果公司库克，负责整体战略决策与运营。副总经理副总经理辅助总经理，像华为副董事长，分管特定业务板块。

中层架构职责协调部门工作在各部门间沟通协调，如组织跨部门会议，保障工作流程顺畅。制定执行计划依据高层目标制定计划，像季度销售计划，推动业务有序开展。监督员工绩效对员工工作表现评估，如月度考核，激励员工提升业绩。

基层架构分工文件资料管理岗负责整理、归档各类文件资料，如常见的合同、报告等，确保资料有序存放。物资采购协调岗根据需求采购物资，像办公用品、设备等，保障日常工作顺利开展。后勤服务保障岗处理后勤事务，如办公环境清洁、设施维护，提升员工工作舒适度。信息数据统计岗收集、统计各类信息数据，如业务数据、考勤数据，为决策提供依据。

特殊岗位设置管理决策层负责公司重大决策，如苹果公司库克等高层引领公司战略方向。战略规划层制定公司长期战略，像华为高层规划5G等技术发展蓝图。

划分的依据和原则03

业务需求依据业务拓展需求随着公司业务不断扩张，原架构难以满足，需重新划分。管理效率提升旧架构管理流程繁琐，划分旨在简化流程、提高效率。适应市场变化市场环境多变，新划分能让公司更灵活应对挑战。

效率优先原则协调部门工作中层需协调各部门间工作，如组织销售与售后部门联合会议。监督任务执行负责监督下属任务执行，像检查行政人员文件整理进度。反馈基层情况及时向高层反馈基层问题，如员工对新制度的意见建议。

合理分工原则明确职责范围让综合管理部各岗位清晰自身权责，如行政专员负责文件收发。提高工作效率合理分工使事务处理更高效，像后勤组快速响应办公物资需求。加强团队协作促进部门内各小组协同配合，如人力与行政共同组织活动。适应企业发展架构划分契合企业战略，如随业务拓展增设对应管理岗位。

划分带来的影响和意义04

提升管理效率管理决策层像阿里的高管团队，负责综合管理部重大决策与战略规划。监督协调层如腾讯相关高层，监督部门工作并协调各层级间的沟通合作。

明确职责分工文件整理专员负责日常文件的分类、装订与归档，如公司合同文件的有序存放。物资采购助理根据需求采购办公用品，像每月采购打印纸、中性笔等。数据录入操作员准确录入各类业务数据，如销售业绩、客户信息等内容。后勤事务协调员协调基层员工的后勤需求，如安排车辆接送、办公环境清洁等。

促进团队协作业务拓展需求随着公司业务不断扩张，原架构难以满足，需重新划分。管理效率提升旧架构管理流程繁琐，为提高效率，进行组织架构划分。市场竞争加剧面对激烈市场竞争，优化架构以增强公司竞争力。

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