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试验项目进度与成本控制能力考核标准

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在试验项目进度管理中，以下哪项属于关键路径法（CPM）的核心概念？

A.里程碑计划

B.活动依赖关系

C.资源平衡

D.风险储备

2.若试验项目实际进度落后于计划进度，但成本未超支，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整预算

B.增加资源投入

C.重新评估项目范围

D.推迟关键交付物

3.在成本控制中，以下哪项属于直接成本？

A.项目管理费用

B.设备折旧费

C.办公室租金

D.咨询费

4.若试验项目因设备故障导致进度延误，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.调整项目计划

B.申请额外预算

C.紧急采购替代设备

D.减少项目范围

5.在挣值管理（EVM）中，进度绩效指数（SPI）的计算公式为？

A.SPI=EV/PV

B.SPI=AC/BAC

C.SPI=PV/AC

D.SPI=BAC/EV

6.若试验项目成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.优化资源配置

D.推迟非关键交付物

7.在进度控制中，以下哪项属于关键链法（CCM）的核心概念？

A.活动排序

B.资源限制

C.网络图

D.关键路径

8.若试验项目因人员变动导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目计划

B.增加资源投入

C.加强团队培训

D.推迟关键交付物

9.在成本控制中，以下哪项属于间接成本？

A.人工费

B.材料费

C.设备租赁费

D.办公费

10.若试验项目进度超前且成本未超支，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整预算

B.优化资源配置

C.增加项目范围

D.加强质量控制

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在试验项目进度管理中，以下哪些属于常见的进度控制工具？

A.关键路径法（CPM）

B.挣值管理（EVM）

C.甘特图

D.PERT图

2.在成本控制中，以下哪些属于常见的成本控制方法？

A.预算管理

B.挣值分析

C.成本效益分析

D.变动控制

3.若试验项目因外部因素导致进度延误，项目经理应优先考虑哪些应对措施？

A.调整项目计划

B.增加资源投入

C.与相关方沟通

D.申请延期

4.在进度控制中，以下哪些属于常见的进度偏差原因？

A.资源不足

B.需求变更

C.风险发生

D.成本超支

5.在成本控制中，以下哪些属于常见的成本超支原因？

A.预算编制不合理

B.资源利用效率低

C.需求变更

D.风险发生

6.若试验项目进度超前且成本未超支，项目经理应优先考虑哪些措施？

A.优化资源配置

B.增加项目范围

C.加强质量控制

D.提前交付

7.在进度控制中，以下哪些属于常见的进度控制工具？

A.关键链法（CCM）

B.挣值管理（EVM）

C.甘特图

D.PERT图

8.在成本控制中，以下哪些属于常见的成本控制方法？

A.预算管理

B.挣值分析

C.成本效益分析

D.变动控制

9.若试验项目因内部因素导致进度延误，项目经理应优先考虑哪些应对措施？

A.调整项目计划

B.增加资源投入

C.优化资源配置

D.加强团队协作

10.在进度控制中，以下哪些属于常见的进度偏差原因？

A.资源不足

B.需求变更

C.风险发生

D.成本超支

三、判断题（每题2分，共10题）

1.关键路径法（CPM）主要用于项目成本管理。（×）

2.挣值管理（EVM）可以同时评估进度和成本绩效。（√）

3.在成本控制中，所有成本超支都是不可接受的。（×）

4.关键链法（CCM）不考虑资源限制。（×）

5.若试验项目进度超前，项目经理应立即增加项目范围。（×）

6.在进度控制中，所有进度延误都是不可接受的。（×）

7.挣值管理（EVM）中的成本偏差（CV）表示实际成本与预算成本的差异。（√）

8.关键链法（CCM）主要用于项目进度管理。（√）

9.在成本控制中，所有成本节约都是可接受的。（×）

10.若试验项目成本超支，项目经理应立即削减项目范围。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述关键路径法（CPM）在试验项目进度管理中的应用。

2.简述挣值管理（EVM）在试验项目成本控制中的应用。

3.简述进度偏差和成本偏差的识别方法。

4.简述资源限制对试验项目进度和成本的影响。

5.简述风险对试验项目进度和成本的影响及应对措施。

五、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：某电子设备测试项目原计划在6个月内完成，预算为100万元。项目进行到3